《对标管理 品质经营》的质量活动思路
质量管理思路
关于同步实施吉利
“对标管理 品质经营”的管理思路
2012年，是国家“十二五”规划承上启下的关键年，也是泰鸿公司深化战略转型的重要的一年。根据吉利集团“对标管理、品质经营”的战略目标，我们作为吉利的核心供应商，必须紧跟吉利的战略步伐，共同面对国内外更加复杂的经济形势和更加激烈的市场竞争，我们必须审时度势，迎难而上，与主机厂同步实施“对标管理、品质经营”，全力把泰鸿公司打造成为最具竞争力的汽车零部件企业。
一、什么是 “对标管理、品质经营”
1、关于对标管理
20世纪80年代初，美国施乐公司提出了标杆管理的概念，即瞄准一个比自己绩效更高、更好的组织进行比较，以取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。标杆管理的基本思想是系统优化、不断完善和持续改进；标杆管理方法被国际公认是改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理模式之一。
我们提出的对标管理，是以标杆管理模式为基础，更加突出和强调“对标”。
从范围来讲，“对标管理”就是要覆盖到公司的方方面面。产品研发要对标，市场营销和销售要对标、生产制造要对标，采购供应要对标，质量管理、成本管理、人力资源管理等等要对标，售后服务要对标；各个领域，甚至到每个人都要找到各自最直接、最具挑战的标杆，针对标杆提出超越计划和分阶段实施目标，公开现状差距和实现阶段目标的措
你可能喜欢
- 管理问题
- 品质管理
- 对标方案
- 对标管理实施方案
- 对标挖潜
- 对标报告
- 管理规划
- 第二章 管理的基本问题16页
- 如何管理“问题型员工”2页
- 浅谈全面预算管理存在的问题8页
- 浅淡工程项目管理中的问题2页
- 建模案例课件-飞行管理问题15页
- 飞行管理问题5页
- 品质管理系统流程图2页
- 岗位工作品质管理办法7页
- 品质部组织管理制度18页
- 品质管理用语2页
- 品质管理考核细则(修订)4页
- 品质管理基础知识20页
- 2014年对标管理实施方案3页
- 对标方案1页
- 生产管理专业组对标管理实施方案36页
- 对标挖潜实施方案3页
- 安监处深化对标管理实施方案4页
- 大庆职业学院对标管理实施方案4页
- 2014年对标管理实施方案3页
- 生产管理专业组对标管理实施方案36页
- 安监处深化对标管理实施方案4页
- 大庆职业学院对标管理实施方案4页
- 贵州鲁中公 司对标管理 实施方案(新)20页
- 维修二车间“安全对标管理年”实施方案5页
- 党员个人对标定位报告3页
- 对标分析报告93页
- 对标分析报告模板12页
- 镇对标赶超自查报告.doc3页
- 政府办对标定位报告25页
- 对标工作报告(模板)1页
