单选-第1页 D? B D A D B C? D A B A E D C ()不利于潜能的发挥 ()的工作成果适合用硬性的指标来考核 ()既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量 ()不是沟通的基础 ()是提高执行力的关键 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”,说明团队文化建设要() 保持积极愉快的 心情 财务部 政策效应 清除垃圾思想 生产车间 管理人员变动 进行思维潜能训 在乎自我失败 练 意识 市场部 市场结构变动 [C]换位恩考 [C]建立核心团 队 加强团队管理 后勤部 技术进步 [D]理解 [D]打造学习 型团队 鼓动全员参与

[A]倾听 [B]真诚 [A]营造良好的执 [B]科学、规范 行环境 的制度 选择优秀的团 加强成员培训 队领导 社会助长 哥们义气 激情 社会助长 良性的冲突 加大监督检查 力度 团队缺乏明确 的奋斗目标或 奋斗理念 参与激励

“不求所在，不求所有，但求所用”提示我们应当利用什么来 适度的刺激 激发创造力() “大爱管理”领导者对下属的关爱是 出于一己之利

提倡人才“软流 优化创造环境 动” 对下属的真心 虚伪和矫揉造作 关爱 开拓 意志

“人不可有傲气，但不可无傲骨。”因此有创造能力的人需要 自信 () “头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法() “团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。” 其后果就是团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己 的弱点或错误。这说明团队作风建设的基础需要() “选一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”因此团 队作风建设要() 适度的刺激 建立以人性脆弱 为基础的信任

提倡人才“软流 优化创造环境 动” 坚定不移地行动 心甘情愿付出 领导者要树立榜 样 执行结构过于复 杂，不适合贯彻 执行命令 发展激励 强调责任胜于 能力 下属贯彻执行 时态度不端正 安全激励 鼓励创新的容 错原则

建立健全各项规 章制度 人员不知所措， “业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好 缺乏贯彻执行的 ”,这是导致团队执行力缺乏原因中的() 能力 按激励的行为激励方式不包括() 言语激励

A

把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来， 使得个人为组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才 利益整合原则 能得到保障。这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本 原则()

目标激励原则

内在激励原则