全面质量管理实务(TQM)培训课程大纲
全面质量管理实务(TQM)培训课程大纲
全面质量管理实务（TQM）培训课程大纲
课程说明：
全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？
TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？
张洪涛老师用十六年制造业的管理经验告诉大家：
1.什么是让TQM真正起作用的基础和关键；
2.N多类的质量管理工具背后的意义是什么；
3.如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。
没有照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！
课程大纲：
一、TQM的准备知识
1、质量重要吗？——中/日/德三国产品质量的对比与分析
2、讨论：什么是质量？
3、案例：海尔对质量的认识
4、讨论：提升客户满意度的关键
5、案例：丰田对客户满意度的测量方式
6、质量管理发展的历史
7、什么是TQM?
8、TQM的起源与发展过程
9、案例：中集对品质的追求
二、标准化作业——TQM实施的基础
1、体会做好质量管理必须回答的二个问题：
产品质量的好坏受什么因素影响？
如何让这些影响因素受控？
2、标准化的定义与难点
3、形式上标准化的三大危害
4、实现真正标准化的三大路径
5、案例：丰田导入TQC的时机与目的
6、检验标准化实施况状的方式要点
7、案例：顺德某小家电工厂的品质管理标准化清单节选
三、解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具（1）
1、中国工厂中对待问题态度的共性分析
2、案例：丰田对待问题的态度
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