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施工进度控制方法的应用

施工进度控制方法的应用

【案例1】 1、背景

施工单位对某装饰工程所编制的双代号时标网络计划如下图所示。 2、问题

（1）为确保本工程的工期目标的实现，你认为施工进度中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？

（2）在第十周末检查发现，工作K拖后2.5周，工作H和F各拖后1周，请用前锋线表示第十周末时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期和后续工作的影响。为什么？

（3）工作K的拖期是因业主原因造成的，工作H和F是因施工单位原因造成的。施工单位提出工期顺延4.5周的要求，总监理工程师应批准工程延期多少天？为什么？

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3. 分析与解答

（1）工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键线路上的关键工作。

（1） 前锋线如下图所示。从图上可以看出：

1）工作K拖后2.5周，其总时差2周，将延长工期0.5周；其自由时差2周，影响后续工作M最早开始时间0.5周。

2）工作H拖后1周，其总时差为零，是关键工作，将延长工期1周；其自由时差也为零，影响后续工作L和M最早开始时间各1周。

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