香港税务局

供应链竞争力与企业竞争力

（廖超，14808120，东南大学物流管理）

摘 要：在当今世界的今天，供应链管理已经成为企业一中重要的竞争资源，从供应链的角度来考虑整个企业的生产经营，形成这方面的核心能力。供应链的最终目标就是提升企业的核心竞争力，降低生产成本，提高利润率。英国著名供应链专家马丁.克里斯多夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。 关键词：供应链；企业；竞争力；优势

1、引言

国外的调查结果表明，通过实施供应链管理，企业可以取得多方面的效益，如总供应链管理成本降低超过10%：中型企业的准时交货率提高15%；订单满足提前期缩短25%—35%，绩优企业资产运营业绩提高15%—35%；中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；绩优企业现金流周期比一般企业快40—45天。

新经济时代的供应链管理的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获得最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为基本运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链中的信息流、物流、资金流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商和制造商等合作伙伴连成一个完整的网络链接结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

2、企业竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。 企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：

第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

2.1企业竞争力的特点

(1)产品生命周期越来越短