2011.3.21-北京公司季度人力资源规划书
北京公司季度人力资源规划书
人力资源规划是根据公司的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤.
北京公司因规模不断扩大,业务需求增加,为应对公司员工流动和职位调整,满足公司的人才需求,进一步完善公司人力资源管理工作,对以后人力资源管理工作提供指导和帮助,特制定此季度人力资源规划书.
一、职务设置与人员配置计划
根据公司2008年发展计划和经营目标，人力资源部参考总部岗位编制和各部门意见制定了公司2008年的职务设置与人员配置，公司划分为7个部门，分别为总经办,业务部,质量部,财务部,运营管理部,综合管理部,销售部,具体职务设置与人员配置如下：
1.总经办(2人)
副总经理1名、副总经理助理1名
2.业务部(9人)
经理1名、库房主管1名、采购配送员3名、微机录入员3名
3.质量部(7人)
经理1名、驻店药师兼门店验收员兼门店养护员6名
4.财务部(5人)
经理1名、涉税会计1名、核算员1名、出纳员1名
5.运营管理部(1人)
经理兼品规分析员兼行销策划员兼会员管理员兼培训专员1名
6.综合管理部(3人)
综合管理员1名、网络维护员1名、司机1人
7．销售部（ 人）
各门店店长6名，营业员 人，收银员 人
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 人，到目前为止公司只有 人，还需要补充 人，具体职务和数量如下：
运营督导员2名、采购员1名、微机录入员1名、收银员若干名
2．招聘方式
以上职位以网络招聘为主，在报纸上刊登招聘广告为补充，再辅以张贴门店招聘广告
3．招聘策略
网络招聘主要是通过各大人才网企业招聘栏发布招聘信息，刊登招聘广告主要是和博纳英才签定一星期的招聘合同刊登我公司招聘信息，张贴门店招聘广告也是直接招聘的一种方式。
4．招聘相关要求及人事政策
（1）运营督导员
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