蓝冰房地产公司人力资源规划书

小组成员：20092806张晓澜 20092796方泽谦 20092797卢 斌 20092800刘 浩

一，计划实施阶段：2012-3-26—2015-3-26

二，计划达到的目标：根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

三，目前情景分析：

1、规划问题层次并不完整。

2、描述不够准确，尤其是有堆砌的痕迹

3、既然是战略规划，每一个模块在策略、方法、实施上应该更加具体，不应该空口号！

4、既然是规划，就应该有具体的实施进度。

5、人才梯队培养方面具体策略的缺失。

6、集团的员工培养职业成长通路设计缺失。（内外两条通路）

7、缺乏科学的人力资源战略规划的需求分析，整体的规划缺乏依据！

四，未来情景预测：

1， 积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有

操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。

2， 构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这

种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。

3， 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规

范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。

4， 规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选

用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。

5， 建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业

务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方