市场部管理规范及操作方法
市场部管理规范及操作方法
一、工作原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新
二、工作范围
1、公司市场开拓
2、客户信息管理
3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。
三、管理范围
1、完善市场管理制度
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展
4、业务员业务行为与业绩的考核
四、市场部人员配置及人力架构图
1、市场部经理一名
2、市场部主管四名（电话营销主管，外围市场主管，网络营销，高端市场）
3、家装顾问，高级家装顾问，资深家装顾问（个五名）
五、各职级工作职责
市场部经理：
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