绩效考核

员工绩效考核表 职位：采购主管 绩效计划时间：从2010年12月01日到2010年12月31日 上期实际 值 3.32% 0.78% 6.22 96.5% 16.6 7 71.00% 95% 评估人： 签署日期：2011年01月5日 实际完成 基本目标 挑战目标 值 3% -0.5% 3 98% 20 6 80% 95% 95天 1% -0.8% 2 100% 15 3 100% 100% 110天 4.01% -0.15% 6.1 95.5% 19.92 5 75.00% 95% 实际执行结果得分 备注 定义得分 实际得分 加权得分 6.99 5.67 1.80 5.50 8.03 8.67 7.50 8.00 6.99 5.67 3.00 5.50 8.03 8.67 7.50 8.00 1.40 0.85 0.45 0.55 0.80 0.87 0.75 0.80

KPI

计算公式 上线后欠物料的投产单款数/出货总投产单款数 *100% ∑物料采购数量×(当月价格-上月价格)/(∑物料 采购数量×当月价格)*100% ∑(板料实际回货日期-物控下单日期)*张数/总张 数 五金配件准时交付的款数/应交货总款数*100% 30天/[销售成本/(期初库存额+期末库存额)/2)] 当月物料品质异常的次数(非生产) 岗位绩效达标人数/岗位总人数*100% 供应商档案完整数量/供应商总数量 (∑供应商账期*供应商采购金额)/总采购金额 候选→初评→试用→审查→采购→合作评级(质量、价格、 账期、结算方式、币种、寄售、服务 )

权重

物料欠料比率 物料价格变动率 计划外板料/PP采购周期 (天) 五金配件准时交付率 原材料库存周转天数(天) 物料异常次数(次) 岗位绩效达标率 供应商档案完整率 供应商帐期(天) 供应商管理体系建设

20% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 监控 监控

关键绩效指标完成得分=加权得分=∑各实际得分×权重 被评估人签名: 评估人签名: 总经理签名:

绩效得分:

6.47

绩效等级：

C级

备注：1、定义得分是按照KPI指标定义及计算公式所得出的直接得分。 2、实际得分是指对超出上限或低于下限的数据进行处理后的最终得分。

备注：1、定义得分是按照KPI指标定义及计算公式所得出的直接得分。

2、实际得分是指对超出上限或低于下限的数据进行处理后的最终得分。