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企业员工绩效考核和薪酬设计的创新思路与操作指南

主讲：张国祥老师

企业员工绩效考核的创新思路与操作指南

一、 为什么要进行绩效考核？

1、 各种不同的理解

2、 绩效考核与绩效管理不能混为一谈

3、 绩效考核在绩效管理中的位置

4、 绩效考核要达到的目的

二、 为什么考核容易流于形式？

1、 绩效考核的难点

2、 传统的绩效考核考什么？

3、 应该由谁进行考核？

4、 用人考核与绩效考核不能划等号

三、 如何改变绩效考核的形式主义？

1、 把握绩效考核的本质

2、 建立绩效考核标准

3、 改变不合时宜的观念

4、 创新考核方法

四、 绩效考核的创新思路

1、 绩效管理并非人力资源一个部门的事

2、 全员参与是成功的关键

3、 突出员工主体地位

4、 绩效考核的五条创新原则

五、 绩效考核的操作方法

1、 分解目标

2、 量化指标

3、 确定考核标准

1） 绩效考核九字法

2） 考核五字原则

3）确定得分标准

4、统一计算公式

5、统一计算表格

6、绩效面谈沟通

7、绩效改进提高

六、 构建绩效考核管理体系

1、 完整的绩效考核管理体系

2、 绩效考核制度案例

3、 绩效考核激励举例

七、 实施绩效考核的注意事项

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