126-正邦集团人力资源部招聘线绩效考核方案(doc 7页)
正邦集团公司文件
正集人字[2007]022号
签发人：
人力资源部招聘线绩效考核方案
一、前言
人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。
二、目的
人力资源招聘线 KPI（Key Performance Indices）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主要依据和出发点，“关键岗位储备率”是设置指标的最终考核依据。
通过KPI体系的使用，逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中，有助于及时发现潜在问题、监测与业绩相关的运作过程、发现需要改进的领域并及时将其反馈给相应部门和个人。
KPI绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。集团招聘的核心目标是“建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”，各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标。
三、考评形式和适用范围
１、考核形式
（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。 （2）集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。 （3）月度考核时间为自然月，季度考核为次季度1日-10日。年度考核时间
你可能喜欢
- 绩效考核专员
- 公司绩效考核表格大全
- 人力资源部经理绩效考核指标
- KPI绩效考核指标库
- 集团战略管控
- 护理行政查房记录
- 公司员工晋升管理办法
- 薪资等级表
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)70页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)79页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)74页
- 某市商业银行人力资源部经理绩效考核指标3页
- 某市商业银行人力资源部副经理绩效考核指标2页
- 1人力资源部经理绩效考核指标量表1页
- 人力资源部经理绩效考核指标量表4页
- 人力资源部经理岗位绩效考核指标2页
- 人力资源部经理 绩效考核指标量表2页
- KPI关键绩效考核指标库-中层54页
- KPI关键绩效考核指标库59页
- KPI关键绩效考核指标库-中层55页
- KPI关键绩效考核指标库61页
- 2014 KPI关键绩效考核指标库-中层55页
- 绩效考核KPI指标库48页
- 11-关于战略管控集团总部内审管理模式的探讨4页
- 集团战略与集团管控最最精炼的总结(干货)2页
- 集团战略管控与风险防范41页
- 浅析集团战略管控模式的构建2页
- 集团战略与集团管控88页
- SAP钢铁行业集团战略管控解决方案5页
