碧桂园工程质量评分办法(2011版)
碧桂园工程质量评分办法（2011版）
为提高公司房产品质，体现碧桂园的社会责任感，加大区域、项目对施工单位的工程质量管
控力度，激励各施工单位加强质量管理，现发布本工程质量评分办法：
1对施工单位质量的评分、排名及作为奖惩依据；○2对“创优100计划”施1、 适用范围——○
3对区域、项目部质量绩效的评定、排名、工单位的质量评估；○“双月质量考核排名计划”及作为
奖惩依据。
1由区域主导，各项目部负责执行，依据《碧桂园工程2、 使用办法——除上述三项评估外，○
质量评分办法》，对项目内各施工单位的工程质量进行每月评分。其评分用于对施工单位的工程质
2对施工单位每月量排名和参与“创优100计划”施工单位的节点奖励评估，权重占总分的30%。○
工程质量排名的评分，须于每月25日前由区域汇总，上报至集团工程管理部；对“创优100计划”节点奖励的评分，项目部必须于工程管理中心组织节点评估前进行评估，并于工程管理中心进行节点评估时一并提交，以便计算施工单位的节点得分。由集团工程管理部按权重计算施工单位的最终
3如发现项目部评分与工程管理中心评分有较大差异的，得分并公布。○工程管理中心应派员与区域
及项目部进行联合复检，以确定评分。④集团对各区域、各项目部的工程质量评分排名只采用集团工程管理部的评分，不采用项目部的评分。
3、 巡检办法——检查时，项目总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果，集团工程管理部将按不同施工单位、不同施工节点、不同在建面积、不同产品类型分批，按比例随机抽取楼栋（楼层）检查，具体抽检面积比例如下表：
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