论房地产项目开发过程中成本控制论文
论房地产项目开发过程中的成本控制
【摘要】有效控制工程建设成本、实现降耗增效,是当前房地产企业实现正常利润水平回归过程中面临的一项重要课题，本文分析了房地产项目成本构成及管理现状，提出了关于房地产项目成本控制的若干建议。
【关键词】房地产项目；成本控制；现状；建议
中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：
随着房地产价格调控力度的不断增强,产业暴利时代已逐步离去,房地产利润正向社会正常利润水平回归,销售收入的增长空间已相当有限。因此,如何从项目开发角度实现降耗增效,推动房地产企业向集约化管理转变,以有效控制工程建设成本,是当前房地产企业实现企业资产保值增值的重要课题。
1、房地产项目成本构成及管理现状
房地产项目开发成本牵涉要素较多,按其具体的成本构成比重排序,大体可分为六类:建安成本;土地成本;水电气等公建配套费、税收及行政性收费;咨询营销费用;规划设计费;资金成本,包含项目借贷融资费用及保险开支等。综合而言,尽管目前房地产企业在成本控制理念中注入了一些新的管理元素,如丰富招投标形式,实施采用动态成本管理等。但房地产成本控制环节中仍存在较多不足之处,包括:
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