维普资讯ht t:/p/www.51wendang.com 决 是策“指织组或人个为实了某现种目标而 策组和织专家参的与决策两。前者类于适业内对未企一定时来期有关活内动的方向、容内方及式的、部执行强性的决策问题因，下属对为业的了企的选择调整或过”程=决是策管理的中心，如所更解人深、更具体的们与有参利于决策的对认他进行有效何决是策企业管实理践的中重要题问。 同与行执；后者适企业与于外部环协涌境方、面企

所有谓效策决是在指求要的时间限内度，作业划方面规决的策题，因为专家具问丰有富的知出济经、理合的决策.取得较好的效果=任决何识、经验和更观宏的角度，弥补企业町策者决识知策都是有时限间度求要的，的有决策要求机立当与经验的足不，克服业决策者“企当局迷者”局的断，时限度较间短，有决的可三思而后策行”时限 。,间限度较长。无论时限长短，都求要在时限做出内 决策，否只能则是事“后葛诸”亮再好决的也无策，法施实。 作有出决策效，注意以四下面：方应一

三、 要意对决策注中案方价评准标的制控。

业决企往策往由是个人或某某些做人出，的 企业利益、部i￣益个人和益之利的差间会异导 Y l'接直影着备响方选案的取舍，而影进响决策效到果的好坏= 如，例有些业出现的企“庙方丈穷”富

现据根有效策决的概念，业在管企实践理中要三者间致策决标准的同不而决，者策的评标价准要到关键找性问进行题策决。

、 摆在企 管业者面前的问题理可能多，要从象很，正是由于在系一列策决中，策决者只个人利顾重要性、迫性紧和可性行方面三综合权 .衡到关益找而视企忽业利的益结。果所以，对决要中方策案

键性题优问进先行决策否，则就会“芝了麻拣“却 评价准标行进制控这是，证有效保策决一个重的“丢了西瓜例如：。深万老总科石等一王些远有见要环节控。方制法是：:D要决求策把者方案评标价房的产商，地抓住机收购时储存了大量并土的地准【有时可能决是策依据 )文件化并公开化 (为保为“世人后的房”产地发奠定开坚了实的础基。与守商秘密业可，在一范围定内公开化)②对评价；此 时同别，房地的产商可正能忙其于它种各样各标准或(决依策据 )符否企业利益合及目进标行是事 的 情，而丧失了争的竞主地动位所：决者要策评价监和督；⑧对评价标准的行情况执进评价行 知道 “做正确的比事正确做地更事重要”。 二、要选择恰当的策类型。决 决策题问明后确，要据根决策问题的特点及

和监督。

四、要注做好追踪意决。策人们通常把策决片面地解理“为性次一”的 企 业的业务分工情况等 .择选当恰的决类策型，‘。抉 择例，如人们说：常 X X是项伟大的一决 X“ X取长避其短其，获得良好的效果。首先要看策的决策”由于这次决策误造失成…… :事实上或“抉等”择组成的动态问题是属重复于生发的事务还是例外务事 (指偶决策是许多由项作工和一系列“然 生发的、出现的事务 )若属重于复性事，务新。应过程“在抉择”即方案择选 ) (之前的明确问题、确

制出科学的定决程序策及法方，进行序程决化策。定目标 、订拟行可方及其案之的后组落织实、施实这做样的点优是①充可分用利处理前该粪问控等制工作属都于策决过程，这在些工作之也中题 的经验 );管由理“(使经验呈”向“学由“转科，人充了小满的决策。始决策初固重要然后其的追续治”向“转法治”③可提高后处理以该问类的题效踪决也很策重，;却要经常人们所被忽视追踪决策率。=当然，制于出来定的学决策科程及方法序，可根据始初决策施实获得的经所验及决策问题逐对

也定需期改进和调整。若于例外事属务，要根决据明朗步所得取新信的，对息韧决策进行不始断地策 题问时限要的求长及短企业影响对的大小，进补充调整和，直到得满意取的实效施果。例如，一

一步选择适用的决策类。型于决对策限时要求较家企业引进了一条产线生，由项于论目证作工短或对没业企响较小的问影题可采用，“个人策决，做，好不能于用现产有品扩的再生大：为产了少减该企积业极发开适出于生该产线的产品新，其有具策决速迅、成本低廉、任明责的优点确。根 损失

据，业企的业分工务决策问题及的重要度程，人个中打开销路了，不仅取了良好得经济的益，效且而 Tc o一c黍 mo m j一l 决 策又町分领导决为和下属策决：在进行个策拓宽了产品， 线坏使事转化为事好相反。,许多 有人决策分时，工应循遵

“谁有信拥和经验息谁决策企业从国外引了先进进用适的生设产，备却由于原的则”于决策对限要时求较且长企对影业较响修维、。管等理跟不上使设备的利用率很低，年几

大的问题，采用“可体决策”群具有集思其广、益后成变了落后设。备 所，,始决初策后与的续一系平可各方衡利益面，可散分任责及调矛盾等协优列追踪策决构成了策决动的过程态要采取“首决 点同。时尽应量避免“现众”象“从、从现上”象负责制，议、之对行全进程过控制。既努力要做好初始决，策更要注意好做追踪策，决并决对策施实的不而、成本过决高、责任不清、折衷决等缺点策。在群体策决中，主持者着非起重要常作的用，既提要果散行考核进。施实效果是衡才决策好量的坏最决策效率高，又要每个使与参者能畅都欲言所。要终准标。

注到各意种对意反见吸，其合取成理全完来善 所方选。案体决策又群可分组为织下属参与决 的(作者单位/山东青学岛际国学院)商

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