A74 中层经理人的角色认知与时间分配管理

1.企业的生存方式和经营习惯是： A.企业领导的思想意识 B.企业道德

C.企业思想 D.企业文化

2.优秀的中层管理者一定能够带领下属实现：

A.大家的理想 B.企业的规模 C.企业的效益 D.企业的目标

3.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：

A.优秀的秘书的素质 B.优秀的管理者素质

C.优秀的基层管理者素质 D.优秀的中层管理者素质

4.管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：

A.互相沟通 B. 协商解决 C.大力合作 D.通力合作

5.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作： A.自觉性 B.独立性 C.创新性 D.创造性

1.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位

A 群众领袖 民意代表 B 劳动模范 生产标 C 小兵一个 自然一卒 D 一方诸侯 小国之君

2.如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该 A 合理地坚持，圆满地沟通 B 当面指出

C 按正确的去执行

D 说明情况，按自己的思路执行

3.中层管理者职业生涯中最大的客户是 A 基层管理者 B 顾客 C 上司 D 上司和顾客

4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先 A 把前边的座位打开，把总经理请上去 B 把后边的座位打开，把总经理请上去 C 把后边的座位打开，自己先上总经理后上

D 把前边的座位打开，自己先上 6.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是

A “打群架”思想 B 拼博意识 C 合作意识 D 效率意识

7.员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是

A 员工的工作态度和员工的工作精神 B 员工的工作精神和员工的工作能力 C 员工的工作态度和员工的工作能力 D 员工的工作态度和员工的工作方式

8.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是

A 员工自觉性的问题 B 员工主动性的问题 C 员工创造性的问题 D 员工纪律性的问题

9.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是

A 上级管理者的素质 B 中层管理者的素质 C 基层管理者的素质 D 所有管理者的素质

11.围绕企业高层所制定的决策，用适当的办法来实现上级的决策的是 A 决策力 B 执行力

C 影响力 D 以上都正确

12.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该 A 揣摩领导的感受 B 理解领导的意图 C 看着领导的表情 D 向领导详细介绍

13.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该 A 有明确的目标 B 有详细策略 C 制定公司制度 D 制定内部制度

14.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是

A 企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱

B 企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱

C 企业的“人财”，是企业的无价之宝 D 企业的“人财”，是企业的顶梁柱

15.企业制定的制度，应注意制度的 A 可操作性 B 实用性 C 现实性 D 管理性

1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是

A 企业效益、技术创新以及发展战略 B 企业制度、企业效益以及发展战略 C 企业制度、技术创新以及企业规模 D 企业制度、技术创新以及发展战略

6.企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该 A 装作不知道 B 企图掩盖自己

C 敢于站出来主动承担责任 D 等候上级主管处理

8.要提升下属的工作业绩，就必须重视 A 员工的心理变化 B 员工的工作环境 C 奖罚制度 D 制度管理

9.作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由 A 技术转向部门 B 技术转移为领导 C 技术转移为管理 D 以上都正确

11.中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是

A 自己要提前总经理一步 B 自己要与总经理一起走 C 自己要提前总经理半步 D 自己要退后总经理半步

12.在市场竞争中，企业与同行在一起竞争靠的是

A 靠企业所有的员工参与市场竞争 B 团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争 C 团队、靠企业所有的员工参与市场竞争

D 团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争

13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的

A 团队战斗力 B 合作意识 C 创业精神 D 发展能力