2 0 1 3年 2期 I总第 8 O期 ) J

湖南行政学院学报(双月刊) I UNAN A D佃N I S TRATI oN S Tr I 1】 1l E

Nm 2 . 2 0 1 3 G￣ n e r a l Nn 8 0

社会管理

浅谈团队精神的打造 赵勇飞 (中共沅江市委党校，湖南沅江 4 1 3 1 0 0 )

摘要：打造团队精神要做到：有一个明确的目标，促使全体成员形成向心力和凝聚力；要分. z - - t￣作，形成互补优势；要用制度、情感、氛围对员工进行激励，促进团队充满活力；要加强沟通、协调关系，在成员之间达成默契；要加强学习、积极创新，发挥团队合作的巨大作用。 关键词：团队精神；目标；协作；激励；沟通；学习 中图分类号： C 9 3 文献标识码： A 文章编号： 1 0 0 9— 3 6 0 5 ( 2 0 1 3 ) 0 2— 0 0 2 4一 o 4

团队精神是根植于团队之中的一种文化形态， 是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。这 就是说，团队精神一经形成便深深扎根在每位成员

形成一股强大的战斗力。 1 .团队及成员都必须设立具体的目标 一

是团队要设立共同目标。要综合分析实际情

心中，每位团队成员总是以大局为重，着眼长远，通过团队的成功来实现个人的价值。每位团队成员尽管分工不同，但都能在不同的岗位上各尽所能，与其他成员协调合作，共同完成目标，提升整体工作成效。每位团队成员能为团队事业的发展积极奉献， 每人献出一份力，从而形成大的合力，进而保证组织

况，选定一个崇高的、可行的、能够促使团队成员为之奋斗的最高目标。要采取有效的策略，制定具体化的、能给成员带来好处的目标，促使团队成员的认 同。比如确定一个团队的业绩目标，能给个人带来 看得见的收益、好处，成员就容易认同，就能调动团

队成员积极性，不论是领导者、中高层、基层员工都会朝着这个方向努力。要根据目标的大小制定阶段年怎么做，二年怎么做，三、五年、十年怎么做，怎样

的高效率运转。 的现实途径，不论是企、事业单位，还是机关、社会团体等，也不论是大的团队，还是小的

团队，要想更好

一步一步的实现最高目标。作为一个团队一打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢规划，

分阶段实现最高目标，要有一个具体规划。作为一个分队一月怎么做，一个季度做到什么程度都要有 规划。在这些规划的指引下，员工不会因为过高的目标而迷惘，也不会因为过低的目标而懈怠。

’ 更快的实现共同目标，必须努力打造团队精神。下面，我就团队精神的打造从五个方面作探讨。 一

、

明确目标，凝聚团队战斗力

二是成员要设立个人目标。个人目标要为共同 目标服务，不能与共同目标相违背，与共同目标相违 背的个人目标只会造成内耗。个人只是团队的一部分，个人目标要考虑与其他成员的关联与合作，孤立

明确目标就是要以目标作为努力方向，使每一 位成员心往一处想，劲往一处使，为实现目标而努力奋斗。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚

力的形成，遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心， 收稿日期： 2 0 1 2—1 1—2 6

的个人目标是无本之木、无源之水。个人目标要根

作者简介：赵勇飞，男，湖南沅江人，中共沅江市委党校讲师，主要研究方向：哲学、社会学。 2 4