交通银行客户经理考核办法
交通银行客户经理考核办法
交通银行客户经理等级管理办法
为完善我行市场营销体制，加强对客户经理的管理，提高客户经理队伍的整体素质和展业能力，充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性，形成有效的竞争和激励机制，促进各项业务的持续稳定发展，更好地推进我行精细化管理与职业化建设，特制定本办法。
第一章
第一条客户经理岗位等级设定本办法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、中间业务等金融服务，承担相关业务开发与客户关系管理职责的市场营销人员。客户经理是我行对外展业代表，负责开拓市场，了解客户需求，推介产品，争揽业务，同时协调、会同行内有关部门为客户提供全方位金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立、保持与客户的长期密切联系，实现业务稳步发展，并努力降低成本，增加收益，提高经济效益。
第二条按照“资格认定、管户对等、业绩优先、阅历适度、优胜劣汰”的原则，客户经理按年聘用，按季考核，能上能下。各级客户经理每年进行一次全面业绩考核，对达到年度规定的业绩标准，考核合格者予以聘用。客户经理实行绩效挂钩的考核奖励办法，在聘用期间，根据季度考核所达到的业绩标准，按季享受业绩奖金以及相应等级的职位工资、两费津贴以及其他福利待遇。
第三条我行客户经理职位分为高级、一级、二级、三级、四级、见习六个等级。对由于综合能力、身体或年龄等原因，不
你可能喜欢
- 中国银行绩效考核
- 信贷业务手册
- 公司绩效考核表格大全
- 银行客户经理管理办法
- 中国银行股份公司某地分行绩效考核方案39页
- 中国银行厦门市分行中小企业业务绩效考核实施细则5页
- 中国农业银行宁波市分行2010年前三季度江东支行综合绩效考核分析报告17页
- 中国农业银行宁波市分行灵桥支行员工绩效考核办法9页
- 中国光大银行95595客户服务中心信用卡业务组长绩效考核管理办法9页
- 中国光大银行95595客户服务中心信用卡业务csr绩效考核管理办法9页
- 《信贷管理》考试业务手册复习要点8页
- 信贷业务手册试题311页
- 信贷业务手册试题211页
- 信贷业务手册试题130页
- 信贷业务及风险管理手册45页
- 某银行信贷业务手册456页
