一、《YG房地产公司精细化成本控制应用研究_王敬伟》

该文是以YG房地产公司作为研究对象，文章首先阐述了精细化管理的概念和内容，将精细化管理的理念和成本控制相结合提出了精细化成本公职的概念，整理和提炼了精细化成本控制的相关理论，并系统阐释了目标管理是精细化成本控制的基本方法。其次对YG房产公司概况进行介绍，指明了该公司成本管理中存在的问题，并从内外两方面对存在的问题的原因进行了分析，在此基础上论述了实施精细化成本控制的必要性。第三，根据该YG房地产公司的实际情况，确定公司实施精细化成本控制的原则和思路。第四，从控制的主要内容、具体实施、基础准备工作和目标实施过程四方面构建了完整的精细化成本控制体系。最后，以该公司某一阶段的精细化成本控制的实际运作为例，进行了真实的数据分析。

二、《房地产开发宏观_微观风险控制策略研究_黄善富》

该文研究的房地产企业在项目开发中的风险因素及管控方法，它是学术界及房地产业界值得关注的重要问题。该文首先针对我国房地产目前飞速上涨的过热局面，从宏观与微观风险的角度分析我国目前房地产非理性上涨的过程中已经存在严重泡沫，并孕育着巨大风险，因此政府出手对房地产进行宏观调控，已是势在必行。其次，该文系统研究了房地产开发项目各个阶段可能出现的微观风险，并提出了相应的风险控制策略。最后，通过联系作者实际工作中的房地产开发项目案例，分别提出了相应的宏观与微观风险防范措施。该文在结论呼吁房地产行业能够理性决策，期望能让政府决策者或房地产行业的投资者引起足够重视，并提供一定的科学决策支持。

三、《房地产开发项目成本控制研究_游建》

该文对房地产开发项目成本控制提出了一系列的措施跟方法，该文通过对房地产项目成本控制重点环节与控制要点的梳理，并结合项目开发实例，总结了要做好房地产开发项目的成本控制，需把握好以下几点的重要性：1、房地产开发项目的一切成本管理活动都应以成本效益观念为指导思想；2、房地产开发项目的成本管理与控制必须将房地产开发企业的组织措施与开发环节中成本管理的技术措施两方面有机的结合；3、房地产项目成本管理是全员的、全过程的管理，企业要有完善的成本管理体系，以便加强实施过程中的成本监督和分析；4、高度重视成本控制的全面性与综合性；5、努力提升成本预测的科学性；6、严格控制房地产开发项目的敏感性费用。

四、《海塔房地产企业税务风险控制研究_康乐》

该为是以一家创立于2000年总部设在A省省会城市且规模不大的私营房地产公司作为研究对象，为了解决A公司所面临的一系列税务风险问题，该文提出了企业税务风险框架的基本理念，以阐述企业税务风险控制的目标为起点，以风险评估和控制程序为导向，从企业的整体层面到具体的控制操作环节，逐一论述了企业在各个具体的业务环节有可能面临的税务风险并且针对每一个风险点提出了极具针对性的解决方案，在提出理论框架的同时，该文也结合A房地产公司的具体实际情况，深入分析了A房地产公司筹资环节、投资环节、建设环节、合同订立环节和销售环节中遇到的税务风险，并在综合分析，理论结合实际的基础上对A房地产公司改进企业税务风险控制提出了具体的意见和建议。