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【古为今用】道家管理哲学对当代企业的启示

道家倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学。《老子》说:“治大国者若烹小鲜,以道莅天下者其鬼不神，非其鬼不神也，其神不伤人也，圣人亦不伤民。夫两不相伤,故德交归焉。”河上注解：“烹小鱼不去肠，不去鳞，不敢挠，恐其糜也。”淮南齐俗训引老子曰：“治大国若烹小鲜，为宽裕者，曰勿数挠。”诗毛传云：“烹鱼烦则碎，治民烦则散，知烹鱼则知治民。”道家认为，治国必须坚持政策的一贯性，政策多变则扰民。这就是老子说的治理大国好比煎小鱼一样，不能常常去搅动它，而是要依据规律，使用巧力，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式促使其变化。

治大国若烹小鲜，企业管理亦然。企业经营管理中如何做到“治大国若烹小鲜”这样的境界呢？道家的管理哲学思想至少给当代企业四点启示。

其一、管得少才是管得好。管理者的主要任务是做好决策。把握好做什么、什么目标、哪里做、何时做、谁来做，想办法找正确的人做正确的事,激励部下去做，而不是代替部下去做。管理实际上是对人的管控，控制的最高境界是少控制、不控制,如果管理部下时“天天搅动小鱼”，就不是一种好的管理方法。有一个子贱放权的故事，讲的是孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。

其二、管得少不是不管，而是要抓住管理的关键。这个关键是管理者的角色定位，做自己职责范围内的事，不越权管理、不越级管理，通过管理人的思想管理好人，通过管理人而管好事。要求管理者透过复杂的表面现象，洞察问题的本质，化繁为简，管理简单化。

严介和于1995年创建的中国太平洋建设集团有限公司，经过10年超常发展，一跃成为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、装饰、酿酒、消防、橡胶等多元化经营的大型企业集团。 2004年中国太平洋建设集团有限公司与全国各地签约承建项目达1100亿元，集团主业销售收入达二百多亿。近3年，该集团先后成功并购了31家国有大中型企业，成员企业发展到了60家，职工总数达7万人。2005年《新财富》杂志在深圳推出了第三张“内地500富人榜”，太平洋建设集团严介和以身价34.5亿元成为江苏首富。支撑中国太平洋建设集团超常规发展背后的正是严介和的管理之道。

严介和认为作为一个管理者，特别是高层管理者，在企业内部要只做裁判员，不做运动员；要只管理人，不管事。相反，对外只做运动员，不做裁判员；只做事，不管理人。他认为从老总工作时间可将老总区分“三流”，三流的老总每天工作8小时以上；二流的老总每天工作5小时；一流的老总每天工作3小时。他还认为企业管理当管则管，决策要一言九鼎。高层管理者问大事，中层管理者问中事，低层管理者问细事，老总要思考重于行动。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。