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现场改善教材及培训心得

改善工作现场,提高工作效率

5W2H的适应性设问1）为什么这样必要的2、目的对象3、在什么地方做更好、4、什么时间做更好5、什么人做最合适。 1、什么方法更好2、耗费如何 4M的条件设问

1、 设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。 2、 方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。 3、 加大人员、搬运人员、检查人员 4、 原材料、半成品、消耗用品

进行动作有效性和经济性设问

1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用 2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位 3、延迟、思考

进行作业安全性和环境的适应性设问 新方法的展开

1、去除不要的项目明细

六．现场管理十大项目之四：效率管理

1．个别效率与整体效率 2．追求卓越的综合效率

综合效率=稼动率*作业能率*良品率

稼动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。 作业能率：反映速度低下的影响，越大越好。

良品率：反映了产品符合质量标准的比例，越大越好。

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