关于人力资源的论文,主要针对国有企业存在的问题,针对性的探讨对策。

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

摘要：人力资源作为企业最宝贵的资源之一，对推动企业发展存在着重大的意义。国有企业作为我国国民经济的支柱型企业，要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理，但目前我国国有企业人力资源管理存在不少问题，制约了国有企业的长远发展，本文在描述现阶段国有企业人力资源管理存在的问题的基础上分析了问题产生的原因，并指出了改善国有企业人力资源管理的对策。

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1.国有企业人力资源管理存在的问题

1.1缺少规范的岗位分析

目前，国有企业对所设岗位缺少合理、规范的岗位分析，大多数是沿袭过去的岗位责任制，对岗位的工作内容、标准、晋升路径缺少明确的解释，造成岗位责任划分粗放，给国有企业的人力资源管理活动带来了很大的不便。

1.2缺少有效的绩效考核

国有企业受到原有体制的限制，绩效考核往往流于形式，造成经营目标与绩效考核脱节，考核的指标繁多却没有重点；在考核时忽视了长期的绩效，而着重于短期结果；对绩效考核不够重视，往往都是领导轮流坐庄，体现不出绩效考核应有的作用。

1.3缺少合理的竞争机制和奖励机制

国有企业的缺少合理的竞争机制，造成内部出现“易上难下”的局面，没有竞争就没有压力，没有压力就无法完全发挥员工的效能，造成国有企业员工人浮于事，组织整体效率低下；此外，从国有企业的现状来看，同样也缺少合理的激励机制，吃大锅饭现象严重，造成员工工作积极性不高，内部公平性差的现象经常出现，严重影响了员工的工作热情。

1.4缺少完善的培训机制

国有企业已经意识到员工培训的重要性，将培训工作看做是全面提高员工素质的重要手段和激励措施，但收效甚微，其根本原因在于人才培训的机制不完善，培训的内容与需求关联不大，造成员工对培训缺少动力和学习的压力，用应付的态度来应对企业培训，浪费了员工的时间和企业的资源。

2.国有企业人力资源管理问题产生的原因分析

2.1对人力资源管理的重要性认识不足

目前，我国仍然处于由计划经济向市场经济转型的关键时期，旧的计划经济体制仍然没有被完全打破，在许多国有企业中，人力资源管理更多的仍然是是计划经济时代下的人事管理，存在着人力资源管理仍然以事为中心而非以人为中心的现象，国有企业普遍缺乏合理、系统、完整的人力资源规划和相关政策，对整个企业的人力资源难以统筹管理，造成了大量的人才浪费，无法做到人尽其才。国有企业并不缺少人才，缺少的是对人力资源进行有效管理的方法，缺乏人人成才的管理理念，这些都归根于国有企鹅对人力资源管理的重要性认识不足缺少将人力资源管理视为企业发展不可或缺的一部分的意识和观念。

2.2缺乏系统管理人力资源的能力素质

目前，在国有企业中从事人力资源管理的人员大多数是技术出身，或者是单纯的行政管理人员，缺少全面的人力资源管理能力，仅仅能够对本企业自身的人力资源情况进行管理、调整和设置薪酬体系，缺少对整个社会或者地区的人力资源环境的充分考虑，导致国有企业人力资源管理始终在一个封闭的环境下进行，缺少外在的竞争性；当企业的人力资源管理出现问题时，高层领导简单的将原因归咎于人力资源部门，忽视了人力资源管理的全面性和系