构建一体化的战略执行体系

内容摘要 构建一体化的战略执行体系

在分析企业战略失败原因的基础上，首先提出战略·业务·人力资源一体化战略执行体系框架，然后重点讲解四种通用战略，最后解读战略执行体系流程的计划、执行、评估三阶段的工作项目。 关键词

一体化 战略执行体系

问题提出：---战略为什么会失败

在现实中，绝大多数公司无法成功地执行其战略。尽管大公司一般都制定了详细的战略规划，但真正能够实现其战略目标的却屈指可数。研究表明，大多数公司的战略与执行存在脱节；并且成功执行战略要比制定战略难得多。具体说来，典型的战略失败的主要原因有：在战略协调方面，既缺乏简洁、形象、完整的工具（比如战略图、平衡计分卡）向员工阐明战略，又不能提供足够的信息技术、时间、人员等资源保障，以致“平均一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略”（平衡计分卡协会调查结果）；在流程方面，缺乏有效的战略执行体系，使决策、运营和支持三级部门无法协同，长期目标无法落实到短期目标，组织目标无法分解为部门和个人目标，这样使战略成为“空中楼阁”，不能确保公司在一个持续改进的氛围中进行战略评估和调整；在组织和人员方面，既缺乏类似战略管理办公室的职能部门的推进和协调，又在人力资源管理的绩效、激励和培训体系中缺乏与战略相衔接；在领导力方面，高层领导的推动力量远远不够。

方向：---构建战略执行体系框架

要突破战略失败的现实困境，首当其冲是要建立战略执行体系，以将战略与运营紧密结合，将战略、目标、计划、预算、管理报告、管理会议等管理要素融为一体，最终为战略制定与执行提供有效的制度保障和坚实的运行平台，以确保实现企业战略目标。

在研究卓越企业管理最佳实践的基础上，笔者提出战略·业务·人力资源一体化TM战略执行体系框架，如图1。该战略执行体系是以企业战略为导向，以客户需求和市场竞争为驱动力，围绕绩效目标这一中心，以战略规划、经营计划、财务预算以及工作日清为管理主轴，以目标、策略、计划、预算以及管理会议、管理报告为管理工具，使组织、流程和员工协同运作、整体发展，最终实现由资源输入转化为产品及服务