世界500强企业、跨国公司取得成功的管理经验:

一是战略管理法，即制定和实施全局性战略目标和计划，着眼于长远；

二是人力资源管理法，即以人为本，注重培养有自己特色的企业文化；

三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和激励机制； 四是专业知识管理法，即以先进的科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌； 五是变革动力法，即不断革除弊端，裁减冗员，激发活力。

第一章 战略管理导论

1—1战略管理理论的形成与发展

一．企业战略形成的客观必然性

（一）“战略”

古希腊（Strategos）：将军指挥军队的艺术

军事术语

战略

中国古代（如《孙子兵法》）

生物术语： 达尔文的“物竞天择、适者生存”

战略：指导战争全局的谋划与策略

军事战争：战场——战争——军事战略

军事战略

人类利益

对抗活动 经济竞争：市场——竞争——企业战略

市场竞争是企业战略形成的基本动因。同时，应该注意，商场毕竟不是战场，企业战略也不同于军事战略。

（三）战略管理的学科驱动力

战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。

企业是通过创造价值获取收益的组织。

什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。

而在市场经济中，创造价值的过程又是或就是一个竞争的过程。

学科特点:

（1）战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久

（2）战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标

（3）战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人

（4）战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者

（5）探索性:企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。

（6） 实践性:实践是理论的来源，也是理论的应用对象。

（7）启发性:战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。

（8）没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）

二.战略管理理论的形成与发展

(一)企业战略思想的萌发（20世纪初——30年代）

(二)企业战略理论和实践的形成（20世纪50年代---60年代）

(三)企业战略理论和实践的发展（20世纪70年代——80年代）

（四）企业战略理论和实践的深化 （20世纪90年代以后——）