零售企业薪酬激励体系中出现的问题及改进——最经典的薪酬激励体系案例及分析
零售企业薪酬激励体系中出现的问题及改进——最经典的薪酬激励体系案
例及分析
引言：
随着零售企业的逐步发展，其原有薪酬激励体系的漏洞也逐渐显露出来。员工工作不积极，人才流失率高，严重影响了企业的快速发展。为零售企业设计一个科学有效的薪酬激励体系就显得尤为重要。那么如何设计一个科学有效的薪酬激励体系就成为零售企业管理者关注的焦点。一个科学的薪酬激励体系可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。由此可见，一个科学有效的薪酬激励体系是实现零售企业不断发展的前提。
【客户行业】零售行业
【问题类型】薪酬激励体系
【客户背景】
北京时客（化名）集团有限公司是全国大型零售企业之一，旗下拥有两家子公司和多家控股公司，业务领域涉及综合大型超市、精品超市、百货店、商业地产及广告代理等。凭借一流的产品质量和服务，该公司获得了迅速发展，到目前为止，该公司总资产约1.2亿元，在全国20多个重点城市拥有80多家大型超市，建立了覆盖全国范围的连锁零售网络，员工人数近万人。
自成立以来，该公司领导对企业管理，特别是人力资源管理方面，投入了大量的精力，并明确了以资产为纽带、以市场为导向、以人力资源管理为核心的发展战略规划，希望能通过商品结构、产业结构、组织机构和业务流程的连接与再造，迅速壮大企业规模，提高企业的核心竞争力。随着企业的逐步发展，其管理体系的漏洞也逐渐显露出来，其中，薪酬管理问题一直是困扰企业管理者的难题。基于此，该公司管理者邀请华恒智信进驻企业，希望能借助第三方专业机构的帮助，搭建一套科学的薪酬激励体系，以促进企业的进一步发展。
【现状问题及分析】
通过深入的访谈和分析，华恒智信顾问专家指出，该企业的薪酬激励体系存在以下几个方面的问题：
1、缺乏内部不公平性，同工不同酬现象较为严重。目前，该公司员工的薪酬水平缺乏明确的标准依据，员工工资水平多是参照外部同等单位的薪酬水平和员工的学历、工作年限
