宽幅薪酬

宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别，经过岗位评估后，分类归并到8到20个级别范围内，相比薪点制、等级工资和宽带薪酬，都具有更好的适应性。

背景

宽幅薪酬是在细致研究传统薪点工资和西方宽带薪酬在中国本土化运用中的效果后，针对中国企业管理实际提出来的。

在实际调研中，发现对中国企业而而言，薪点制薪酬、等级工资比较繁琐，重视岗位，不能够体现绩效、能力，太死板；而宽带薪酬则将级别压缩到3-4个级别，级别内的幅度（级距）非常大，操作中管理人员需要区分绩效和能力来在这个巨大的范围内确定。而中国企业和西方成熟企业相比，在绩效管理和能力素质评估等方面跟不上，因此要区分就很难。区分不开，巨大的选择空间就成为操作者的负担，最后还是平均主义执行，起不到宽带薪酬的优势作用。

因此，采用过渡方式，即宽幅薪酬，对中国企业而言是比较现实的选择。既能发挥宽带薪酬的优势，又具有很强的可操作性。

对比

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%～50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

优势

●打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。

●引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构中,员工即使能力达到了较高的幕墙行业权威招聘网站！ 幕墙招聘网www.51wendang.com