第八讲 车间人员管理
车间领导的角色认知和对下属的识别与激励
第八讲 车间人员管理
企业始于人,止于人,企业所有活动都是由人来操作的,企业的关键在于人.所以各个阶层要重视人,对于人才的重视主要体现在以下几个方面:知人,选人,育人,.用人,安人.时代在更新,对人才的管理也在不断的更新,不能仅仅停留在传统的用人之道上,而要探索新型的车间人员管理模式
--------一新型的上下级绩效伙伴关系------------
(一) 管理和领导的区别
人不是管出来的,是领导出来的,因为对人尽量少谈管理,多谈领导,管理和领导是有本质区别的,
如果对人采取管理的方式,,既管人又管事很容易出现官本位的思想,而领导则不一样,衡量员工的两个基本点纬度分别是工作能力和工作意愿,通过导,可以提升员工的工作能力,通过领可以激发员工的工作意愿.通过岗位的KPI指标理解这种关系,例如一个典型的作业类员工如何让他达到有效的KPI标准,可以通过工作知道去提升员工的工作能力,通过工作激励去提升员工大工作意愿,员工的工作能力提升了,意愿提高了,他的岗位KPI标准就完成的很好了,各个岗位的KPI完成了,也就汇集了整个部门的KPI完成,因为新星的上下级的绩效伙伴关系是一种领导关系而非管理关系.
(二) 识人
根据员工的工作能力和工作意愿,可以把员工分为四打类,一,
你可能喜欢
- 车间生产管理实务
- 精益生产管理实践
- 精益生产讲义
- 中小企业管理培训
- 人员管理技巧
- 管理学精髓
- 《基于效率提升的车间生产现场管理实务》3页
- 车间生产管理实务124页
- 生产车间管理实务4页
- 生产车间管理实务( 07版)154页
- 如何做好车间主任-车间生产管理实务124页
- 生产车间管理实务153页
- 关于精益管理在电解车间生产实践当中的实质意义与实现途径的探讨3页
- Lean production operation management practice 精益生产运营管理实践63页
- 精益生产运营管理实践63页
- 铁路企业运输组织精益生产管理的实践与探索3页
- EIM：精益生产组织管理实践(张洪涛)30页
- 精益管理理论与实践经典实用课件：精益生产管理58页
- 精益生产讲义(2)61页
- 《精益生产模式》讲义114页
- 精益生产培训讲义30页
- 精益生产讲义03 精益生产分析192页
- 精益生产讲义02 精益生产测量36页
- 精益生产一讲义152页
- 论中小企业培训的虚拟管理5页
- 中小企业管理制度培训11页
- 提高中小企业经营管理水平的培训措施2页
- 中小企业的培训管理4页
- 中小企业高层管理者培训需求分析5页
- 中小企业管理培训38页
- 酒店人员管理办法与技巧9页
- 人员管理技巧(教)37页
- 人员管理技巧final33页
- 人员管理技巧1页
- 人员管理技巧30页
- 金牌店长之2终端店铺人员管理技巧18页
- 管理学精髓-by管理大师德鲁克62页
- 关于德鲁克管理学精髓13页
- 德鲁克管理学精髓11页
- 管理学精髓1页
- 德鲁克管理学精髓15页
- 管理学精髓资料10页
