时代光华讲义-卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼
第一讲 领导力模型
领导力概述
360度领导力模型
领导力概述
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。 企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。
360度领导力模型
构成领导力模型的六种能力
1．人们对领导人的评价和期许
作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：
领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；
领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；
领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩； 领导人应该能不断地复制自己，带队育人；
领导人应该有超常的绩效；
领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
2．领导力模型的六种能力
如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
这六种能力，构成了领导力的全部内容，如图1-1所示：
你可能喜欢
- 高层管理培训
- 执行力培训
- 狼性执行力
- 时代光华
- 士兵突击
- 领导能力
- 管理方格理论
- 对外经贸大学2012国际商学院EDP高层管理培训4页
- 大连中高层管理者培训行业市场营销策略3页
- 高层管理技能与领导力培训4页
- 中高层管理沟通技巧培训4页
- 成都企业中高层管理培训—《高效管理能力提升》3页
- 成都企业中高层管理培训—《协调艺术与办公室管理综合能力提升》2页
- 新员工执行力培训16页
- 执行力培训课件116页
- 执行力培训(step1)11页
- 执行力培训76页
- 企业执行力培训39页
- 有效执行力培训课件(1)99页
- 狼性执行力(肖)6页
- 狼性执行力sdsad68页
- 如何铸造狼性执行力66页
- 打造持续狼性执行力(ppt 26)26页
- 打造持续狼性执行力26页
- 打造销售团队狼性执行力337页
- 时代光华选课目录7页
- 时代光华-如何提升企业战略执行力31页
- 时代光华笔记-自动自发40页
- 成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程36页
- 时代光华(黄金心态)答案4页
- 时代光华(情绪管理)答案4页
- 《11、士兵突击》课件25页
- 学习士兵突击里的职业精神11页
- 士兵突击意义25页
- 士兵突击3页
- 看《士兵突击》悟领导魅力3页
- 善良 奉献 感恩的员工精神《士兵突击》观后感2页
- 领导能力3607页
- 高校干部的领导能力与执行能力建设思考6页
- 全面提升领导能力与管理素质105页
- 领导者素质与能力5页
- 领导干部能力测试题12页
- 领导能力与领导艺术87页
- 布莱克的管理方格理论4页
- 管理方格理论3页
- 布莱克的管理方格理论022页
- 管理方格理论1页
- 管理方格理论5页
- 简述领导的管理方格理论1页
