施工项目成本要素编制与过程控制

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?80施工项目的成本控制已经成为项目施工过程管理的核心工作"笔者结合工作实际"对于施工项目

成本组成的人工费$材料费$机械费及管理费等要素在项目实施过程中编制与过程控制所应遵循一般原则及工作流程作了阐述%

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施工项目成本是指工程项目在施工过程中所需发生的并与之有密切关系的全部资源总耗费"它包括所消耗的主$辅材料费"构配件费"周转材料的摊销费!或租赁费("施工机械的台班使用费)或租赁费("支付给生产工人的人工费以及为实施完成本项目工程而发生的其他直接费和间接费用!包括现场管理费$税金$保险金等间接费用(等要素%为进一步降低生产成本消耗"提高企业的经济效益和市场竞争能力"做好施工项目成本管理工作中成本要素编制与控制显得非常重要%

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要根据国家的方针$政策"从分公司的实际生产经营情况出发"充分挖掘内部潜力"使确立的成本降低指标积极可靠"切实可行%

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根据施工图纸和施工组织设计"采用先进的技术经济定额和合理的市场调查低价资料及以往同类项目的历史施工成本资料"结合施工项目的实际特点来计算各项成本费用"使编制出来的初步目标成本既保持先进合理"又符合工程实际%

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项目成本编制是根据同类施工项目的历史施工成本资料"结合施工项目的实际情况"采用先进的技术经济定额"并利用市场调查的合理低价资料"按*交通部施工企业成本费用核算办法+的有关规定"预估施工项目要发生的成本费用%

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目标成本是在一定的组织设计$技术设计基础上所作出的科学的预测与确定"当这些基础发生变化时"相应的目标成本也会发生变化%

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编制初步目标成本时要与施工方案$施工进度计划$材料供应使用计划$机械设备使用计划$劳动力使用计划$财务资金收支计划等相结

万方数据