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企业内部培训师管理制度(2011.4.28)

培训制度

************************有限责任公司管理标准

企业内部培训师管理制度

1 目的

公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

1.1 为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 2 适用范围

本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

3. 内训师的组建及选拔

3.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

3.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

4 内训师选拔程序：

4.1 由各分厂/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分厂/部门领导审核，报人力资源部审核。

4.2 人力资源部初步审核后，组织各分厂/部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。

4.3 凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 5 内训师级别分类

5.1 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注

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