问题一关于集团战略的认知有哪些特殊性？

答：第一，华彩认为集团战略是一种顶层设计。因为仅仅凭着各个板块的局部战略，这些局部战略之间无法自动涌现出一种秩序，各个子公司分别独立地按照自己局部的最优，建立了一个专业化的战略以后，事实上各个板块的经济属性，在需求资金数量、节奏、产出、效益的长度、宽度以及所需要母公司给予的关注程度等方面上严重不一，这样即使各个子公司的局部设计有多精巧，都不可能在组合起来时自动形成一种秩序，需要集团战略进行顶层设计与整体构建。

第二，集团战略的顶层设计需要是一种良性耦合。如果硬性地由上而下地建立一种秩序，强迫下面来耦合这种秩序，它是有它的合理性，因为局部事实上实际运作权，很多局部决策权在下属，在下面公司，下面公司一句话，它有最后的路线修改权，所以虽然上面的秩序是强迫的，下面是被迫耦合的，因为它还有局部的，它有一个无形的手，去修复有形的手对它的某种束缚。那么大约还是能够得到一定程度上的双方价值最大化的博弈的。如果有一种更好的文化，引导他们合谋的话，那么可能效果会更好，这个就是良耦合，如果是博弈的话，就是劣耦合，一个是高线耦合，一个是低线耦合，这是我们慢慢可以达成共识的。上面强行地灌输一个秩序，下面自有意志被剥夺，被迫耦合，其实下面不可能完全剥夺自有意志，因为他有自己操作决定权，所以他仍然最差能够达到劣耦合或低耦合，这是我们能够达成的一个认知。

第三，战略就是在企业当中建立的一致性的看法。战略说穿了，就是在企业里面建立一些一致性的提法，一致性的看法，持续稳定地政策了以后，使得这个企业很多投资，很多积累，能够同向化、持续化，这是战略在实际运作过程当中最大的价值。人人都知道建立一个战略以后，所有的公司局部吃亏，长期会占便宜，这是我们对战略最佳的描述。任何企业在建立战略以后，短期里面会失去灵活性，长期会因为进行了很多定向积累，持续建设，长时间、长周期地思考以后，反而能获取一个时间函数效应，这是我们对战略的一个认知。

第四，分清单体公司战略和集团公司战略。明确单体公司战略和集团公司战略的分水岭在哪里。不能纯粹用体量大小，产业多寡来区隔单体和集团。单体公司再牛再复杂，它仍然是有限的资源，投入在具有同质性、互补性、同一性的产品、服务或产业板块上，事业部上。它毕竟是同一家里面，用同一种文化，用同一种制度，用同一种资源配置方式，算复杂帐。它也是加减乘除运算，只不过公式比较长而已。集团公司再小，它也是西格玛、开立方、非线性，它短没错，这种变形金刚效应，事实上是同一个集团里面，