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生产车间管理制度

生产车间管理制度

一、车间员工在经理室和车间主任的领导下，积极按时完成经理室下达的生产任务。

二、遵守劳动纪律，服从工作分配和调度，接受经理室、车间主任监督指导，服从班长分配，认真按操作程序规范操作。

三、认真贯彻落实各项规章制度，及时落实岗位技能培训。

四、安全第一，严禁带手机、打火机等任何违禁品到车间工作，上班时必须坚守岗位，禁止串岗闲聊，坚决杜绝事故隐患（如确需打手机或抽香烟需经班长同意后到厂宿舍区内方可）。

五、上班时必须按要求统一换工作服，细心交接上一班工作情况，仔细核对上一班工作记录，并认真做好本班工作记录。

六、作业时必须细心检查设备运行状况，发现问题立即汇报班长、车间主任、经理室，并及时检修，严禁带故障操作。每进行下一道工序时必须仔细问清楚、核对后再认真按要求操作，严禁违规操作。

七、配料时严格按规定数量配料，绝对保证配料数量的准确性。配料数量及时同本班人员交流，并认真做好记录。

八、管理好生产设备和落实专人保管生产工具，做好领料记录，换班前半小时打扫车间内外环境卫生，保持车间整洁。

九、积极完成厂经理室和车间主任布置的临进性工作任务。

精细化工车间

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