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水力发电

第 3卷第 6 1期 2 0年 6月 05

文章编号：5 9 9 4 (0 5 0— 0 0 0 0 5— 3 2 2 0 )6 0 6— 3

中小水电站运行管理模式比较与选择 范贵华，东一侯若冰向，, (. 1九寨沟水电开发有限责任公司，四川成都 6 0 7; 10 2 2西南财经大学工商管理学院， .四川成都 6 0 7 10 4)

关键词：运行管理模式；电站自运行；委托管理；中小型水电站摘要：中小水电站运行与日常维护管理水平的高低是影响电站效益的一个重要原因。为此，理论到实例两方面从对中小流域水电站运行与日常维护管理模式进行了全方位的比较，旨在为中小型水电企业生产管理模式的选择提 供有益参考。 S lci na dc m p rs n o em o e f p r t n a d m a a e nt f ma l n d l-ie y r p we tto ee to n o a io ft d so e a o n g me h o i n o s l a d mi d esz d h d o o rsa i n

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中图分类号：V6 71 T 9.

文献标识码： A

“部大开发”“电东送”略的实施，水电发展创西和西战为

自己能集中精力做好自己最有把握的事，不被其他杂务所牵制，时把某些事务发包给专业公司做，靠性、业性、瞻同可专前性、统性比较明显，自己做会更有把握。系比 11采用自运行模式的主要原因 . ()老电站而言，于长期以来的国家投资体制问题， 1对由 水电站属国家投资的基础设施项目，且基本上是根据当地需要进行建设的，站一套班子，国家安排人员进行自运行一由 管理。

造了难得的机遇，同时也对水电建设和运行管理提出了更高的要求。对于运行管理而言，用何种模式管理，何通过选采如

择适宜的运行管理模式来提高电站的效益等，正成为企业日 益关注的问题。此，者专门对川渝两地的一些水电企业和为笔

新老电站进行了深入调研，对当前电站运行管理的两大主要管理模式，理论和案例两个方面进行了全面比较，从旨在

为中 小水电企业电厂运行管理模式的选择提供有益参考。

1当前水电站运行管理的两种主要模式 当前水电站运行管理模式一般分为两种，:即自运行与委 托管理。

( )着改革的深入，力企业集团同时拥有老电站和新 2随电建电站，电站也在进行综合自动化改造，现了富余人员，老出 为转移该部分人员，建电站仍采用自运行方式。新 ( )力企业为了更主动地把握电站的运行情况和发电 3电效益，采取自运行方式。而 ( )业通过近期项目的开发运行，累了丰富且切实可 4企积行的开发运行管理经验，自身有能力进行运行管理。

自运行是指：电站的运行与日常维护由本公司的员工负责进行。是一种传统的电站运行管理模式，电站基本上都它老 采用这种模式。它体现了管理体制的小而全、工多、理工用管

作便于控制但相对繁杂等特点。 委托管理则是指：将电站的运行与日常维护委托给专业化的公司承担。托管理在国内是近几年才出现的新事物 .委在国外已比较流行。采取这一模式的电力企业多注重于自身的 收稿日期：0 4 2 l 2 0一l一 8

作者简介：贵华 ( 9 7 )男，疆乌苏人，南财经大学在范 16一，新西职博士生，高级工程师，高级经济师，寨沟水电开发有限责任公司九 总经理，主要从事工程管理工作.

核心业务发展，将其他企业事务发包给专业公司。样做使而这

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