绩效考核结果应用

我们的公司是小规模的水运输公司，通过年度绩效考核，对绩效考核结果进行应用。我们对考核结果的应用遵循以人为本，促进员工与企业共同成长发展的原则。采用科学的方法将考核结果应用到以下几个方面中。

一． 绩效改进单击此处输入文字。

1.绩效考核结果分析选择一项。

要改进绩效，首先要对对员工的绩效考核结果进行分析，我们水站可以采取一下三种方法对员工的绩效考核结果进行分析。

（1） 阵态分布法，就是公司规定几个等级，比如ABC三个等级，分别规定这

几个等级的比例，然后按照考核结果分布到这个比例中；

（2） 标杆法，就是制定绝对分数标准，比如91-100分是A级，81-90分是B

级.......根据考核得分划分等级。

（3） 混合法，通常的做法是部门考核结果按照标杆法，部门内的按照阵态分布

法，当然对于部门的不同等级，阵态分布的比例应有所不同。A级部门

里A级员工的比例应该高，而C级部门里C级员工的比例应该高......

2.设定绩效目标

针对上述考核分析结果设定绩效目标，我们的绩效目标是由员工和管理者共同

制定的，因为如果员工参加了绩效目标设定的话，他们将更有可能投入必要的时间，精力和情感来完成任务，而有丰富管理经验的管理者则可从大局出发制定某些绩效目标时，要比员工自己制定明智得多。所以我们水站的管理者会成为目标的最终制定者。我们水站会制定一套程序，审核员工制定的目标，以保证员工们的个人发展目标与水站发展目标的统一。我们的绩效目标还要符合SMART原则，即specific 明确具体的，measurable可量化的，attainable 同公司经营目标一致并具有可实现性，realistic 以业绩为导向 time-bound 有时间界限。我们还会为绩效目标分配权重

为绩效目标分配权重我们可水站可采用一下两种方法：

（1） 用百分比计算出每一目标的权重，所有权重之和为100%

（2） 用三到四个档次进行衡量——从最重要到最不重要

3.设定能力发展目标

我们的能力发展目标也是由员工和管理者共同设定，一次提高两到三方面

的能力，在每个能力方面设定一到三个发展目标。能力发展目标要符合SMART

标准，还应该极大地提高所要发展的能力水平。

4.制定完成目标的行动步骤

我们的行动步骤会根据制定的绩效指标，对其进行具体的量化。同时还会

符合SMART原则。