勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考
勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考
龚定强广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院
【摘要】绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。
【关键词】职能部门绩效考核关键指标
随着现代企业管理制度的引进和推广,绩效考核制度也逐渐被越来越多的企业所采用,并且广泛的应用于企业中的各个部门。到目前为止,除了极个别的几个传统企业没有应用绩效管理以外,其他几乎所有企业的所有部门都已经采用了绩效管理的方法,而作为最受企业欢迎的关键业绩指标法不可或缺的占据了主要位置。
那么在勘察设计企业职能部门中是如何应用关键业绩指标法的。 又是如何制定关键指标的呢?在讨论之前我们先来看下几个关键概念。
一、勘察设计企业职能部门绩效考核的现状1.勘察设计企业职能部门。勘察设计企业是工程施工中不可缺少的一环,其中的职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。大多数企业的职能部门都属于职能参谋制,最常见的如企业中的人力资源部、生产经营处、总工办、技术室、企业发展部、总经理办公室等都属于职能部门。可见职能部门也可以分为基层部门、中层部门和高层
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