中小企业如何提高质量管理水平提升

中小企业质量管理水平提升策略探析

目前,中小企业户数占我国全部企业的绝大部分,但是中小企业产品质量较差的现象普遍存在,假冒伪劣商品较多,质量合格率低,这已经严重影响商品市场。同时也制约了中小企业自身的发展。所以,提高中小企业质量管理水平变得尤为重要。

经分析,一般中小企业质量管理会存在以下问题:

(一)质量观问题

在很多企业中,有相当大一部分员工对质量管理及质量管理体系不了解。一部分原因是员工和领导者的质量意识薄弱,导致质量管理体系 不被重视, ;另一部分原因是中小企业自身有一套不健全的质量管理体系,中小企业规模较小,质量投入严重不足,自身的质量管理体系简单,职责不明确,从而产品质量达不到要求。 “质量观的形成和树立是开展质量工作的前提,思想支配行动,有什么样的思想观念就有什么样的产品制造行为。”如果企业领导层急功近利,没有质量观念,企业员工也一定忽略产品质量,必然有劣质产品流向市场。在如今的市场竞争环境下,产品质量竞争是竞争的主导,劣质的产品必然没有市场竞争力。所以,在质量中求生存才是真理。在正确的质量观上,正确的找到适合企业自身发展的质量管理体系,是中小企业发展的重中之重。

(二)缺乏合理的质量管理体系

由于规模、检测仪器和缺乏相应的质量管理人员这些因素的限制,大

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