从蜀中无大将思考人才供应链建设
从蜀中无大将思考人才供应链建设
从"蜀中无大将"思考人才供应链建设
三国演义后期，蜀国数次北伐均无功而返，不少将领如赵云、张苞、关兴等，怀着壮志未酬的遗憾离开人间。到姜维北伐时，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的瘳化担任先锋，“蜀中无大将，廖化做先锋”即由此而来。蜀国之所以发生人才青黄不接，在于它在人才供应链建设方面存在不足。
所谓人才供应链建设，就是将生产管理中的供应链理念引入到人才管理当中，是一种动态的人才管理模式，它采用成本效益的方式对人才进行配置、培养和激励，使人才的数量、结构和质量能满足企业的业务需要。人才管理与供应链管理之所以能够结合起来，是因为两者之间存在许多相通之处：预测人才需求类似于预测产品需求；找到有效性最高的人才开发方法，好比找到成本最低和速度最快的产品生产方法；从企业外部招聘员工，类似于原材料的采购；对员工进行开发与培养，类似于对产品的开发与创新；做好继任计划确保人才的及时到位，类似于确保按时交货。
人才供应链建设重点会思考以下几个问题：在企业的人才队伍当中有没有所需的人才；如果没有，急需人才时如何马上找到合适的人？如何在尽量控制成本的前提下，使人才能够源源不断地输送到业务链上，避免人才断层？简言之，就是“及时供应、按需配置”。
人才规划以战略目标与企业核心价值观为起点，提出对人才的素质、数量的要求。人从名称上来看，人才供应链的内涵非常清晰地体现出来，它包含以下几部分的内容： 才吸引和储备是根据人才规划的要求进行人才的引进和人才库建设。人才的动态管理包括人才的使用、晋升、激励、培养与开发等。简单来说，人才供应链管理始于战略目标的要求，终于战略目标的实现。任何一个环节没有做好，人才供应的链条就会断裂。
人才规划是人才供应链的基础，为避免需要用人时无人可用，企业必须提前下手。一人才规划 是确定企业需要什么样的人才，也就是制定企业的人才标准；二是准确地预测人才的数量需求，即在未来的各个阶段需要多少人才。这些都要根据企业的现状和未来战略需要来制定。
