文明施工现场管理制度
文明施工现场管理制度
一、建立健全组织机构
1．公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组，由3—7人组成。
2．栋号(车间)成立文明施工现场领导小组，由3—5人组成。
3．文明施工管理领导小组由栋号长任组长，其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。
二、文明施工检查
1．公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。
2．各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。
3．各栋号(车间)每周检查一次。
4．各班组每日检查一次。
三、文明施工管理
1．施工现场达到三通一平
(1)施工区域道路畅通。
(2)施工用水管线埋入地下。
(3)“输电线路”作到“三相五线制”，架设正规。
(4)施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。
2．施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌(立体图)、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。
3．施工现场应做到
(1)随时清理建筑垃圾。
(2)设置临时厕所，保持施工现场无大小便。
(3)施工现场职工食堂卫生。
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