运营主管月度绩效考核评估表12(新版)
运营主管月度绩效考核评估表 被考评人： 指标分类 考核指标 运营计划的 制定、实施 、执行结果 总结 运营工作中 参与纠正和 查处 运营工作的 总结、整理 、汇报及资 料归档 权重
考评人： 量化标准
考评人职务：
考评时间： 配分 10 8 6 5 10 8 6 5 10 8 6 5 10 8 6 5 10 8 6 5 5 4 3 2 5 4 3 2 考评得分
10分
10分
工作业绩 (50分)
10分
工作质量
10分
工作效率
10分
专业知识
5分
主动性 工作能力及 态度(20 分)
5分
1、按时完成当月计划 2、完成当月计划85%(含)以上 3、完成当月计划75%(含)以上 4、完成当月计划75%以下 1、不徇私情、秉公办理、处置得力 2、较好 3、一般 4、较差 1、督查有巡检资料归档有序、无遗漏 2、较好 3、一般 4、杂乱无章、有遗漏 1、工作质量非常好 2、工作质量较好 3、工作质量基本保证 4、达不到要求 1、所承担工作提前完成且无差错 2、保证到期完成且无差错 3、所承担检查到位，但逾期 4、所承担工作不检查，部分工作不到位 1、专业知识熟练扎实，经验丰富且运用娴熟 2、专业知识和经验较丰富 3、掌握较少专业知识和经验，不适应岗位要求 4、常常需要上级领导的指导帮助，无丰富的经验，不适应岗位 1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作 4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作 运营主管李晓宁目标绩效考核表(新版)]共2页第1页
运营主管月度绩效考核评估表
被考评人： 考评人： 考评人职务： 考评时间：
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