关于加强品质部队伍建设的措施

目前来说，品质部的人员较满。生产部的进度跟不上，导致我们的工作量不饱和，部分人员空闲。在工作现场纪律不够严谨。针对目前情况，组长的工作措施如下：

1， 组长严格控制加班的时间。每人控制在每月26天，290个小时以内。强制轮休。

2， 在工作中注意加强队伍建设，团结友爱，相互理解，相互尊重，提高个人素质与整体水平。

3， 提高专业水平，加强对产品的防护与保护措施，确实为公司把好质量关，为产品提高附加值。

4， 组长做好思想工作，如有不服从安排人员，将先停工一天。如还不改变思想者，将为其调岗。

5， 在巡视现场时，要及时的发现问题。掌握数据，了解情况。

6， 严格执行上级的工作指令。同时把工作做的更细致。

7， 要有统筹的思维能力，掌控全局。

8， 了解下属的思想情况，及时的做好思想工作，不要领导分心，才能让部门有长期健康发展的基础。

9， 跨部门要做到相互理解，相互尊重，相互沟通，信息共享等情况。 10， 在领导不在的时候，要主动的承担其职责。

11， 经常巡视生产线，监视作业者是否正确作业。

12. 如果发现错误作业的话，在立即纠正的同时，对生产出的制品进行确认，并把此事实正确的向上司报告。

13. 在发现有异常情况，自己又无力解决的情况，按上述方法处理。

14. 如作业者发现和通常情况的话，让其养成必须报告的习惯。

15. 必须给品质确认工位的作业者不良集计表，让其记入每天的不良数。

16. 把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。

*作这其方法，班长要亲自确认其不良数，对引起不良的作业者进行再教育。

*同时要正确听取作业者的意见，如果需要治具的话，向上司报告，依赖作成。

17. 要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。

18. 所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时，以标准资料为基础进行指导。

19.指导后对其作业结果班长亲自确认，判定良否，如果其结果不好的话进行再指导导，反复如此 公司内所有的公司资料都叫标准资料，可是一般情况下是指和生产有关的资料。受注公司在生产一种制品或部品时，成本的问题另谈，开始必须做的是客户的要求是什么？这个要求即是"图纸"、"仕样书"、接下来是为了满足这个要求，该公司在满足什么样的规格时可以出荷，即是"检查基准书"。然后是为了满足规格要求按照什么顺序生产、在哪工位评价品质、是否需要评价治具。其他的就是探索不生产不良的体系，决定顺序的资料、即"QC工程表"。把此工程表作为基础、其作业用图解释、用文字说明。消除4M中人的差异，使其按一定的"标准化"去作业，即是"作业指导书"。可是我认为我们公司对作业指导书重要性的认识很淡薄。