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2014年人力资源部年度工作目标计划表 完成时间 类型 项目 实施步骤 2014年薪资制度(分公司、店面前厅、 店面后厨三部分) 2014年薪资方案 管理人员年薪制度(店面/公司部门负 责人) 试用期员工培训、考核管理办法 制 度 建 设 绩效管理方案 店面主管级以上管理人员月度绩效管理 二线部门人员绩效管理 店面人员职级调整、晋升管理 晋升管理制度 公司人员职级调整、晋升管理 员工手册 季度公司人力资源成本分析 人力资源经济分析 开展分析，提交报告 分析公司的组织结 构设置和人员配置 结构，促进组织结 构优化 分析店面/公司组织结构，提出优化意 见(每半年一次) 有具体改进措施 规范、简洁 控制在合理百分比范围 标准清晰、易操作 科学、有效 科学、公平、公正 科学、合理、具激励性
完成标准
责任人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
团 队 建 设
意见合理性
开展标准岗位的岗 位分析，初步建立 任职资格与能力的 档案
开展主管级(含)以上标准岗位的岗位 分析，初步建立主管级(含)以上岗位 任职资格与能力的档案 对招人、用人、考核具 有指导性意义 开展主管级以下标准岗位的岗位分析， 初步建立主管级以下岗位任职资格与能 力的档案
2014年人力资源部年度工作目标计划表
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