象限分析法的使用

《管理组的角色认知》学习心得

――关于二维象限法的使用

4月25日，参加了市公司组织的《管理组的角色认知》培训，该培训由问鼎资讯职业讲师王国昌主讲，从管理者的基本认知、管理者的角色、管理者的对上、平行、对下管理及角色认知六大方面进行详细讲解，培训中通过典型的案例材料的大量引用完成了六大方面的基础知识和管理技巧的学习，尤其是二维象限分析法的使用，我将以前工作遇到的问题通过该方法分析后立刻找出解决的方法，豁然开朗，受益匪浅。下面就结合前期工作问题的使用心得汇报如下：

二维象限法是一种分析方法，是一种工作指南法，是提高工作效率、管理效果的催化剂。根据事物（事件、工作、项目等）的两个重要属性作为分析的依据，进行分类分析，找出解决问题的办法的一种分析方法。 将事物的一个重要属性a作为x轴，将事物的另一个重要属性b作为y轴。组成一个坐标轴，再在坐标轴上进行刻度划分，用直线画成“田”字形。这样就作成了二维四象限的分析方块。在分析的过程中，将每项事情进行两个属性的分析、权衡，再将事项逐一填入每个象限方块中。完成后，总结同一象限方块中事项的特点，找到解决办法。

一、关于集团信息化产品营销发展的应用

从事三年时间的集团业务发展专项管理工作，面对集团及省公司的基础通信、生产管理应用、人员管理的多种繁杂的集团标准化产品，怎么发展、发展的重点、发展的方向？已成为在激烈竞争形势下集团