研发中心KPI指标
序 号 1
部门
关键KPI 关键KPI 研发进度计划完成率
指标 98%
计算公式 新产品计划完成数量/新 产品研发计划总数× 100% 新产品一次试制成功数 量/新产品试制总数量× 100% 准时提供资料的数量/需 要提供资料的总数量× 100% 时间投诉次数
考核频 率 月度
2
新产品一次试制成功率
98%
月度
3
技术资料完整率 技术服务的满意度(包 括外部内部) BOM系数物料错误次数
100%
月度
4
1次/月
月度
5
0次/月
抽查、反馈错误次数 目标价格-目标利润=目 标成本 研发成本<目 标成本
月度
6 7 9 10 研 发 中 心
研发成本控制率 研发成果达成率 试验事故 发生次数 新技术跟进解决率
▁▁▁%
月度 季度
试验事故发生次数在 ▁▁▁次以下 ▁▁▁% 新技术跟进解决数/跟进 解决的总数×100%
月度 月度
13
五项费用控制
1、招待费▁▁▁元 2、通讯费▁▁▁元 3、交通费▁▁▁元 单月度相加总和 4、办公费▁▁▁元 5、差旅费▁▁▁元 ▁▁▁% 新产品利润率/新产品研 发投资总额×100% 成果验收合格数/总验收 次数×100% 科研项目申请成功数/总 申请数×100% 经权威机构认证通过的
月度
14
研发项目阶段 成果达成率 新产品投 资利润率 开发成果 验收合格率 科研项目 申请成功率 产品技术重大创新
季度
15
▁▁▁%
▁▁▁%
▁▁▁% 3项
年度
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