稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础(序言)
独到而实用的会计理论
《 稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》序言
《 稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》这本书虽然篇幅不长，但却是稻盛先生的一本很重要、很有份量的著作。在接受东方出版社委托，认真翻译这本书的过程中，一方面，对于毕业于理工科大学、技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛先生，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，我禁不住由衷的敬佩。另一方面，我觉得对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑。是我们经营者正确经营企业的指针。
同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
应日本政府的邀请，2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生作为新任董事长来到日航，让他大为吃惊的是，日航这么一个巨型公司，虽然人才济济，但是经营层居然不懂、而且不重视会计。会计报表要迟三个月才统计出来，出来的也只是“盖浇饭”式的笼统数据。他们不晓得经营企业必须依据正确、及时地反映企业真实状况的数字，正如飞行员驾驶飞机而不看仪表盘一样。稻盛先生认为，这样的经营者连一家“蔬菜铺”也经营不好。于是，在向日航注入灵魂——正确的经营哲学的同时，让日航的干部学习经营的实学——简明的会计原则，就成为重建日航的当务之急。哲学、实学双管齐下，见效之快令人惊叹不已。不到半年，日航就开始大幅度扭亏为盈。到2010年底，也就是稻盛先生进日航短短10个月内，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的巨额利润。从2011年4月起，日航还将全面推行基于《稻盛和夫的实学》的“阿米巴经营”模式，日航将会更加健康地发展，成为世界上最优秀的航空公司。
重建日航是稻盛哲学和实学的一次历史性的伟大实验，全世界万众瞩目。
破产企业要起死回生，成功企业要持续发展，最重要的因素是什么呢？
每位企业家都希望自己的企业长盛不衰。那么，企业长期持续发展的前提是什么呢？
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