我看中层干部的执行力
我看中层干部的执行力
我看中层干部的执行力
山东省淄博市淄川区罗村镇中心中学 王允东
要谈中干的执行力，我认为先要认识中干的作用。中层干部其实不是干部，充其量也就类似是生产队的小队长而已，但是中干又起着不可替代性和重要的纽带、桥梁作用。可以说我们中干是不容易的，是奉献的，是崇高的。对于这个问题，是仁者见仁，智者见智。经过学习培训我逐渐清醒的认识到了中干的作用和执行力，主要表现在以下几点：
1、连接校长和教职工的纽带作用，是中干执行力的关键。
这就必须我们中干要树立良好的形象，这种作用主要表现在上情下达和下情上传两个方面。上情下达就是把校长的决策和思想全面准确地传达给教职工，将校长的意图转化为教职工的自觉行为。对教职工不易理解的决策，不能简单的传输，而要引导、诱导和疏导，做更多的说服解释工作，使大家思想统一，心平气顺，同心同德。下情上传，就是把教职工的呼声、意愿和想法事实求是、客观公正地及时传递给校长，为校长决策提供依据。
2、率先垂范的先锋作用，是中干执行力的根本。
榜样的力量是无穷的，尤其是领导干部。校长决策的每一件事情都需要有人带头去做，如果大家互相观望，再好的决策也可能成为泡影。那么这个带头的人就应是学校中层干部，因为中层干部是学校的中坚力量，其骨干作用就体现在时时事事起带头作用上。中层干部要做一些普通教职工不愿做的事、工作难度大的事，要通过自身的行为感染和带动教职工。
3、献计献策的参谋作用，是中干执行力的保障。
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