浅议房地产开发企业成本管理存在的问题及对策

不到监督制约作用，等等。某些企业的领导人为了完成上级下达考真实和准确创造必要的条件。

核指标，强令会计人员调整会计账目，虚列收支，假账真算或真账２、重塑会计诚信，要加快国企改革步伐，建立现代企业制度假算，借以骗取荣誉，捞取政治资本。可见，企业结构的缺陷，片改变企业治理结构，解决国有股份企业国有股一股独大的局面追求虚假业绩是会计诚信问题产生的又一原因。面，就必须通过加快国企改革，进一步推进现代企业制度建设，建

４、会计人员综合素质较低，会计基础工作薄弱，是会计诚信立企业在现代经济体制中的主体地位，使企业真正成为自主经营、问题产生的原因之一自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体，充分体现

在我国现阶段，部分单位的会计人员综合素质较低，不能实事企业的独立性，这是保证会计信息真实、准确、完整的前提条件。求是．恪守会计职业道德，不能坚持依法办事，有的利用职务之便，企业没有合理的治理结构，就很难杜绝虚假信息的产生。

侵吞公款中饱私囊；有的会计人员为了追求金钱利益、个人享乐，３、重塑会计诚信，越须加强对会计人员的诚信教育，提高会经不起物质、权利的诱惑，在道德观念上出现偏差、蜕化甚至沦丧；计人员素质

还有的会计人员对领导人伪造、篡改会计数据敢怒不敢言，对会计诚信是培养人的高尚情操，指引人们正确处理各种关系的重要工作缺乏信心，认为反正不是自己的事，避之甚远，从而使会计信道德准则。建立会计诚信教育机制，就是要求会计人员要“以诚实息严重失真。另外，会计信息失真的原因还在于，会计基础工作薄守信为荣，以见利忘义为耻”为行动准则，为共建繁荣和谐的社会弱，财务监督失控，内部管理混乱。如有些企业对财产物资缺乏严环境做出自己的贡献。

格控制，从而导致很多财物有账无物或有物无账。可见会计人员综诚信教育要从大学在校学生入手，使诚信教育作为一门学科列合素质较低，会计基础工作薄弱是会计诚信问题产生的又一原因。入教材，进入大学教程，使诚信深入人心．同时，要在社会上广泛

三．重塑会计诚信的几点建议宣传，特别是会计领域更应以此作为。立身之本”和“处世之宝”。１、重塑会计诚信。要加强法制和监管力度．做到标本兼治树立“信”则“立”的观念，在会计工作中做到公正无私、不偏不从我国现行法规来看，缺乏对虚假会计信息的处罚力度，只规倚、不贪不占、讲究信用，同时应守法、守约，以信为本。

定了一些行政和经济的处罚，负刑事责任的很少。因此应加大对此在岗会计人员在不断提高自身业务素质的同时要以诚信教育项工作的立法，从而加大对造假者的执法力度。对违反法规的企业为切入点，切实提高自身的综合素质，做到以法办事、爱岗敬业、（特别是上市公司）和单位要依法追究其单位负责人和相关人员除搞好服务，正确处理好国家、集体和个人的利益关系，不唯上，不行政责任和经济处罚外的刑事责任，使造假成本远远大于造假收唯情，做好。内当家”，坚决杜绝会计信息失真现象的发生，以重益，力除造假之风，使其望而怯步。另外，还要加强监督机制。在塑会计诚信。

企业内部要建立强有力的内部审计制度，外部建立以财政监督、审总之，诚信是会计工作的命脉和灵魂，也是会计工作的基本操计监督、税务监督、行政监督为主的外部监督体系，形成内外共监守和立身之本，诚信更是每个会计工作者应具备的基本职业道德。的防范体系，通过法律和科学的约束监督机制，为确保会计信息的

Ｉ上接第５５页）帮助企业各个部门明确管理职责、协调成本管理时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。工作，监督成本控制过程，保障企业按照既定的成本控制目标进行整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成成本控制工作，一般成本责任体系包括以下几方面的内容：（１）责本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态任主体，按照房地产开发项目拓展论证、规划设计、工程施工、销成本等功能。系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账售客服等职能部门确定相应的责任主体，并明确在各业务环节区分务，大量的基础上作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查主导部门和配合部门；（２）责任范围，建造成本按发生程序划分责询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。系统通过即时反任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围；（３）考核指标。应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。

馈指标高低并不能如实反映成本理性；（４）评价部门，及时计算并四、总结

提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管成本控制是一项综合工程，需要多个部门及大量专业人员的通理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并力合作才可圆满完成。因此，要以人为本，树立全员成本意识，落形成系统的项目责任成本分析报告。实成本管理责任制，划定收人与支出配比责任层次，编制各层次的

３、规范项目决策阶段的成本管理。房地产的投资决策阶段活责任成本预算，按照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，动主要包括项目立项、可行性研究和投资估算。房地产企业应该组开展全员、全过程、全工期、全项目的管理，实行工资与绩效挂钩．织包括注册房地产估价师、造价工程师、市场调查和分析人员、经按规定兑现奖罚，把成本费用管理目标责任通过企业的管理控制系济分析专家、社会环境专家等人员在内的专家对拟建项目进行实地统落到实处，以较少的活劳动和物化劳动耗费，取得较大的经济效考察，在投资环境评价和投资方案优选的基础上，帮助房地产公司益，不断降低工程成本，提高企业管理水平，提高职工参与成本控编制项目前期的可行性研究、立项，做好投资估算，运用科学的方制的积极性和主动性。

法和规范管理流程进行管理。

４、提高房地产开发企业的信息化水平。在各部门建立起动态参考文蕾：

成本台帐．确保各部门发生的成本能及时反映出来，就必须借助信【１１袁海林．房地产开发企业成木控制中的问题与对策．西北纺织工学院

学报．２０００．１４（１）．

息化手段。成本管理系统其实就是一个能够实时反映出项目成本的ｆ２】赵亮．房地产开发企业对工程篪工中造价控制的小结．工程技信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实术．２００５（２５）．圜Ｂｕｓｉｎｅｓｓ

ｃｈｉｎａ（２００８年第４期）