2 0 1 3年第 1 2期总第 1 9 4期

经济研究导刊 E C 0N0MI C RE S E ARCH GU I DE

No . 1 2, 2 01 3

S e i f a l No . 1 9 4

浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策 杨小萍 (重庆茂金置业有限公司，重庆 4 0 0 7 0 0 )

摘

要：成本的管理对于房地产而言是一个极其系统的工程，务必保证每一个环节都准确无误。房地产企业实施

的一系列成本控制措施，可以提高企业的管理效率，还可以增强房地产企业的核心竞争力，有效控制工程造价才能在竞争市场立足，创造更大的经济效益。成本管理不仅关系到赢利的多少，更能决定企业是否能够继续生存，在竞争激烈 的市场条件下，成本管理的重要性已不容忽视。主要对国房地产企业成本管理存在的问题与对策进行研究。 关键词：房地产企业；成本管理；成本控制

中图分类号： F 2 7 5 . 2

文献标志码： A 文章编号： 1 6 7 3— 2 9 1 X( 2 0 1 3 ) 1 2— 0 0 8 2— 0 2

近几年房地产的开发商间有十分激烈的竞争，房地产业

报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺

的成本控制和管理水平要不断完善才能使公司生存和获利。 这就要求对新政策、新法规有深刻的理解，重视对房地产公

乏，这种成本控制模式与现代房地产企业管理的要求存在很 大的一段距离。成本控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企 业成本。

司成本的控制与管理，不断创新工作方法，以适应市场经济 高速发展的社会需求。 一

、

中国房地产企业成本管理存在的问题

4 .没有完善的成本控制制度体系。很多房地产企业在成

1对成本控制存在错误的认识。目前只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，

本控制上处于粗放状态，完善的成本控制制度体系十分有限。 有些房地产企业虽然建立了比较完整的成本控制制度，但在实际执行过程中却形同虚设。

其他大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的 认识，有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其他阶段对成本控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材料和设备

是最重要的成本构成。有相当一部分房地产开发企业忽视了成本费用控制的时效性。一般开发项目成本费用核算

二、中国房地产企业加强成本管理与核算对策 1 .加强前期费用管理。在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。在选项、立项时必须对开发项目进行财务分析，了解项目预期收入、成本、利润以及风险隋况；在可行性研究阶段必

在项目结束时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程来说，它掩盖了企业经营管理中存在的 问题，特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出 开发项目的真实成本，使得成本与收益模糊。 2 .缺乏全面性。有些房地产开发企业仍然把开发项目的

须把资金流量和销售计划做出来，这样在项目开发阶段对整个项目资金需求做到心中有数，保证资金链供应，让项目顺 利地进行下去。一般情况下，前期费用(约占项目总成本的 2%~ 3%左右 ),主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可行性研究费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准 );降低建筑安装成本， 首先要搞好设计阶段的投资控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。因此，建设单位应以对建设成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下四个方面： ( 1 )方案设计、工程设计均实行招投标制度；无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比； ( 2 )加强技术沟通、实

成本费用管理仅当成是单项成本费用的控制工作，如配套设施费、土地成本、建安成本、规划设计费等的控制，在管理上

通常的做法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。这样 做的结果是，在某一方面成本看似控制住了，但是项目在选

址、规划设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工 和销售过程中不断地暴露出来，成本管理变成了单纯的成本

控制，企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有设法去防止 漏洞的产生，因而成本控制也要和成本管理结合起来。 3 .缺乏先进的成本控制方法。主要根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业成本控制，由

于业务人员提出 收稿日期： 2 0 1 3— 0 2— 2 6

行限额设计、严格控制设计质量； ( 3 )严格设计出图前的审核

作者简介：杨小萍( 1 9 7 3一 ),女，重庆人，会计师，从事房地产企业财务成本管理研究。 一

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