财务经理或主管如何开展财务工作
财务经理或主管如何开展财务工作？
财务主管全方位训练
—如何成为合格的财务主管
做好财务主管应具备的素质
1、道德素质
2、知识素质
3、职业素质
道德素质
诚信第一、操守为重
敬业爱岗
同舟共济、以企业为家
知识素质
微观与宏观经济学知识
熟练掌握会计知识
相关的专业知识
了解企业各方面全盘知识
职业素质
对上司：
*要认真的担负起自己的责任。
*尊重并执行上司的决定。
*欢迎上司的指导与培养。
*以自己的实际工作为上司排忧解难。
职业素质
对下属：
*要予以帮助、扶持。
*给他们以成长和锻炼的机会。
*搞好与下属的关系，提倡团队精神。
*充分调动他们的工作积极性，共同完
成理财重任。
*协助下属达到他们的工作目标。
*保持充沛精力，乐观与自信，让你的
下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是:
道德—知识—职业?
做好财务主管应具备的能力
理财能力 决策能力
领导能力 专业能力
创新能力 协调能力
表达能力 组织能力
应变能力 意志能力
在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 授权艺术
激励艺术 语言艺术
批评艺术 表扬艺术
开会艺术 运筹艺术
调节艺术 沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念
经济效益观念
时间价值观念
风险价值观念
财务公关观念
良好的个人形象观念
竞争观念
“物竞天择，适者生存”
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
风险价值观念
市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重
要事项能果断和公正的处理。
在为人方面，要宽容和慎言；
在处事方面，要果断和明智；
在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则；
布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。
现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提
你可能喜欢
- 经理管理
- 财务经理如何开展工作
- 财务工作思路
- 财务经理述职报告
- 财务经理岗位职责
- 会计财务分析
- 经理简历模板
- 公司财务
- 公司项目经理管理制度V1.0.27页
- 酒店总值班经理管理制度8页
- 总经理管理战略2012.41页
- 总经理管理技能与演讲口才培训12页
- 职业经理人基本管理技能110页
- 经理人时间管理2页
- IPO进行时：话说软件公司空降财务经理如何开展工作!7页
- 财务经理如何开展财务工作5页
- 财务经理或主管如何开展财务工作4页
- 财务经理如何开展财务工作-高级财务经理课程5页
- 财务经理如何开展工作2页
- 新任财务经理如何开展工作5页
- 新上任财务总监的工作思路2页
- 财务部工作思路7页
- 大唐黑龙江发电有限公司2009年财务工作思路及重点工作4页
- 财务总监工作思路2页
- 2011财务工作总结及2012思路6页
- 财务经理新到公司工作思路 记住哟2页
- 财务经理述职报告2页
- 财务经理述职报告2页
- 财务经理述职报告26页
- 财务部经理2011年述职报告8页
- 财务经理述职报告与个人工作总结的区别3页
- 酒店财务经理述职报告3页
- 案例12：新会计准则实施与财务分析——珠海中富2007半年报61页
- [企业会计]财务分析培训材料(非常有用)80页
- 会计报表建模及财务分析2页
- 会计学 (10)财务会计分析23页
- 会计报表和财务分析041页
- 会计二专业财务报表分析课后练习题3页
- 公司财务制度(原稿)12页
- 公司财务会计制度3页
- 公司财务管理制度24页
- 天津公司第二季度财务分析12页
- 0公司财务管理制度2页
- XX建筑公司财务管理状况的总体评价及改善建议5页
