“工人专家”评审考核表 岗位： 考核项目 权重 姓名： 考核要求内容 考核日期： 配分 A.超过要求(80-100分) B.达到要求(60-79分) C.需要改善(59分以下) A.80-100分 B.60-79分 C.59分以下 0 0

所在单位主管领 所在单位高级专 人力资源部初审 “工人专家资格评审 综合考核得分 导评分 家/工程师评分 评分 委员会”终审评分 关键事例描述(95分以上的写明相关成果) 25% 25% 25% 25%

工作业绩

在解决重大生产技术难题、重大引进项目和设备的关键技术问题中做出较大 贡献；解决处理重大安全隐患、减少各类事故损失中做出较大贡献；在集团 20% 降成本过程中贡献较大；工作业绩超出公司和预算标准，工作成果超出预 期，得到领导和其它同事的认可。 每年为企业带来直接经济效益100万元以上。

为企业创 造的经济 效益

20%

每年为企业带来直接经济效益60万元以上。 每年为企业带来直接经济效益60万及以下。

岗位技能

主要工种的业务技能尖子，具有较强的解决现场实际问题的能力;同工种(或 A.超过要求(80-100分) 岗位)技能水平居公司一流或有社会公认的绝招绝技;完成工作的的效率及质 B.达到要求(60-79分) 20% 量居单位前列，生产成本控制较低。且年度无一般及重大安全质量事故。 C.需要改善(59分以下) 在创新发明和推广应用新技术、新技能、新工艺、新材料、新知识等方面做 出较大成果和贡献；在公司合理化建议、自主管理等方面做出较大贡献；在 10% 生产和技术革新中起到带头作用，积极参与本单位技术攻关、工艺改进、技 术革新等工作，提出建议或提供决策咨询，且每年至少解决一项上述方面的 难题。 积极参与培训中高级技能人才；做好青年后备技能人才的“传、帮、带”工 作；所带的徒弟多为岗位技能能手。 10% A.超过要求(80-100分) B.达到要求(60-79分) C.需要改善(59分以下) A.超过要求(80-100分) B.达到要求(60-79分) C.需要改善(59分以下) 具有良好的职业道德，爱岗敬业、甘于奉献、团结同事；能以积极的工作态 度接受上级领导工作安排，且能为工作尽心尽力；工作中未出现迟到、早退 10% 、旷工和长时间请事假情况。且年度无违章违纪现象。 A.超过要求(80-100分) B.达到要求(60-79分) C.需要改善(59分以下) 具有高级工及以上职业资格；获全国、省、市技能大赛前六名;获公司级以上 A.超过要求(80-100分) 荣誉。 B.达到要求(60-79分) 10% C.需要改善(59分以下) 总分：

0

技术技能 创新

0

传授技艺 、培养青 年技术工 人

0

职业道德 及纪律性

0

职称荣誉

0

0

备注： 考核人签字 ： 所在单位主管领导： 所在单位高级专家/工程师： 人力资源部主管： “工人专

家资格评审委员会”主管：

注释：1.考核的目的：客观评价“工人专家”候选人工作情况，为评选提供依据。2 评估人本着实事求是、公平公正公开的原则，对被评估员工的工作表现，进行综合而具体的评价。3.本表满分100.4.总分95-100的可参评一级“工人专家”,总分90-94可参评二级“工人专家”,总分 85-89可参评三级“工人专家”。

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日期：

“工人专家”评审考核表

85-89可参评三级“工人专家”。

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