工程技术管理办法
工 程 技 术 部 管 理 办 法
一、 总则
工程技术管理,是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是项目管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动项目的各种技术资源,认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。
二、 技术管理主要工作内容
项目技术管理主要工作内容有:
2.1 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。
2.2 审查设计文件和进行施工现场勘察。
2.3编制《施工组织设计》,并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。
2.4 编写分项施工技术方案、作业指导书,并进行技术交底。
2.5 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
2.6 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
2.7 负责竣工资料的编制和移交,负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
2.8 配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门,积极完成自己在协作过程应分担的工
作任务。
2.9 配合公司做好岗位技术培训计划的落实,并在项目内部积极组织技术学习。
三、 技术岗位设置及其职责
3.1 技术岗位设置
设置工程技术部部长、副部长、技术主管、测量队。
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