企业商业模式设计理论

企业商业模式创新：基于价值创新的层次结构研究

刘立 王进

东北财经大学工商管理学院

摘要 本文对国内外文献中的有关定义进行了比较研究，基于价值创新思想对商业

模式的概念和实质进行了结构化的界定，提出了由战略模式、运营模式、盈利模式

组成的商业模式层次结构模型，指出企业在商业模式创新中应将如何在所处的价值

网络中发现、创造、获取和分配价值作为企业设计的核心逻辑。

关键词 商业模式 战略模式 运营模式 盈利模式 价值创新

1. 引言

在环境激烈变动的今天，竞争的复杂化促使企业更加关注商业模式，商业模式创新也成为企业转型设计的首要问题。关于商业模式的作用，学界的观点是一致的。一些学者甚至认为，“很多企业的兴衰成败都可以用‘商业模式’来评价寻踪”。（傅家骥等，2003）从企业可持续成长角度看，商业模式是伴随企业全生命周期的，创业、转型的过程中，商业模式有时代表着成功的战略或者实践，有时也往往与失败相伴相随。这种现象引起了学术界对于商业模式和商业模式创新的广泛讨论。但是总体而言，对商业模式还缺乏系统深入的研究和梳理。

笔者认为，现代企业成长的核心是基于创新的，商业模式创新是企业创新型成长系统的一个子系统。深入研究商业模式的本质与内在机理，其意义在于重新思考技术创新、购并整合等成长实践的企业价值，为企业持续盈利性增长（profitable growth）提供明确的指导。因此，研究商业模式的落脚点是企业价值创新，而出发点则应是商业模式的本质及其系统层次结构。

2. 商业模式概念的比较与界定

对于商业模式概念，国内外很多学者都提出了自己的定义，但由于研究问题的角度不同，也由于商业模式本身的复杂性，观点之间具有比较大的差异性。这里首先对其中较主流的观点进行了检索和列举，然后采取管理研究方法论中下定义的种差界定法，在比较并寻找其内涵一致性的基础上，对商业模式进行了重新定义。

拉里·博西迪和拉姆·查兰认为，商业模式是系统性的手段，用于细致分析企业获取财富的各个组成部分之间的相互关系，检验假设情形并做出实事求是的决定，帮助经营者持续动态地保持企业各个部分之平衡（拉里·博西迪、拉姆·查兰，2005）。罗珉（2005）认为，商业模式是一个组织在明确的内部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或者利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合。亨利·切萨布鲁夫和迪克·罗森布卢姆（Chesbrough & Rosenbloom, 2002）认为商业模式的本质是把技术领域和经济领域连接起来的中介结构（拉 国家自然科学基金项目《基于演化机制下的战略过程研究 》（批准号：70402003）、辽宁省教育厅高等学校科学研究项目《转型演化、产业定位与风险控制：辽宁老工业基地产业发展的关键问题研究》。